四周沒路時，向上生長—2
直到顧問公司進入公司開始輔導「5S」的那天晚上，我才恍然大悟。8年來，我不缺乏實幹的精神，實踐經驗也很豐富，但知識都是碎片式的，無法很好的融會貫通，解決問題時常有心有餘而力不足的情況。
所以之前，無論在現場處理問題，還是日常工作，我都乾的不錯，帶團隊，也能帶得有活力，有生氣；但若放在更廣闊的環境，公司更進一步發展的角度來看，我的知識缺乏系統性。
有一段時間我將這歸咎為學歷低的因素，其實錯了，是我自己沒能很好的梳理所掌握的品質知識，並系統利用這些知識使自己的管理理念產生由量變到質變的飛躍。這才是前東家、現東家不願意給我提供更進一步發展空間的最根本原因。
許多年之後，回憶起這段往事，我猜想，新來的副總看到了我的短板，所以將我放逐下去，任我自生自滅。我也明白，他不是為了栽培我，為了讓我進步才那麼做的，但我理解他。
職場從來是殘酷的，對於不能馬上使用的人，多數上司都會選擇放棄。並不是每一個上司，都會替下屬去設計職業發展的道路，指引未來的方向。可是陰差陽錯，我的踏實愛乾，以及受到媽媽「不走捷徑」教誨的影響，竟然引發了自己第三度再啟動，從頭再來了一次。
正是這次的放低身段、從零開始的心態，以及踏實的推進項目過程，讓我終於將十年實踐經驗與系統的理論知識結合在了一起。顧問公司為期兩年的輔導即將結束，而我，似乎是上了一個兩年的多對一深度研修班。這兩年里，我對接過顧問公司的董事長、總經理、副總以及單個項目的輔導老師，聽過他們的許多講座。兩年來，公司改變了很多，算得上是舊貌換新顏。而我自己，則像一隻撲火的鳳凰，終於在火的洗禮中經歷了一次涅盤。
「四周沒路時，我向上生長」，這句話，對十多年後的我而言，不僅僅是一句舊作，更是一種人生態度。現在，又變成了我遇到問題時，陷入困境中，一種新的思考方式。面對被放逐的尷尬處境，我並沒有深陷其中，自怨自艾，而是將之變成了新的學習、成長機會，變成了我為下一次突破的契機。