BLACKPINK席捲全球 韓流煉金術大揭密
工商時報 方明 2023.03.24
韓國人氣女團BLACKPINK。圖／美聯社

FacebookLineTelegramTwitterWeChatPrintFriendly韓國的文化創意產業大放異彩，從電影《寄生上流》囊括奧斯卡各大獎項，Netflix韓劇《魷魚遊戲》到《黑暗榮耀》在全世界掀起的觀看熱度；簡稱K-POP（Korean Pop）的韓國流行音樂更是席捲全球，究竟「韓流」是如何打造成功方程式？成為全世界不容忽視的影響力？本文為大家揭開韓流煉金術的秘密。
K-POP在全球影響力有多大？
要知道K-POP在全球受到瘋迷的程度有多大，我們可從YouTube觀看音樂影片次數統計可看出端倪，截至今年3月10日總共有106首K-POP觀看超過2億次，其中有37首是超過5億次，甚至有多達12首歌觀看次數是超過10億次，觀看次數最多的是歌手PSY的《GANGNAM stxyle》47.13億；BLACKPINK的「DDU-DU DDU-DU」20.24億及「Kill This Love」17.48億高居二、三名；男天團代表BTS防彈少年團也有五首歌在10億以上。
BLACKPINK出道七年已創下20項金氏世界紀錄，不但是音樂串流平台Spotify中播放最多的女團，更是影音串流平台YouTube上訂閱數最多的音樂帳號，目前高達8490萬人訂閱、13支點擊破億MV，坐穩全球最紅女團地位。
此外，K-POP明星在IG也都有廣大的粉絲追蹤，成員個人IG粉絲追蹤數早已是國際巨星等級，像是BLACKPINK的Lisa日前更突破9000萬大關，是亞洲明星第一人，隊內第二名則是7603萬的Jennie，再來依序為7035萬的Jisoo和6885萬的Rosé，她們光靠IG業配文，每人一年就能海撈超過6億台幣，吸金功力驚人。
隸屬於韓國外交部的韓國國際交流財團（KF）統計的全球海外加入韓流粉絲俱樂部的人數，在2016年達到5939萬人次，已經超越韓國的總人口數，2017及2018年快速成長，2018年已近9000萬人次，成長快速。
KF在《2018地球村韓流現狀》報告分析，這與BTS等K-POP團體在全球掀起熱潮有關，且這波K-POP熱潮，非但未受疫情影響，且持續攀升，2020年正式衝破1億人次粉絲，去年已達到1.5億人次。
K-POP團體在全球掀起熱潮 。圖／美聯社
K-POP成功方程式三部曲
韓國三大知名經紀公司之一SM創辦人李秀滿，過去接受韓媒訪問就曾指出公司發展三步驟是「1.讓藝人成為亞洲第一，2.在組合中加入當地歌手，3.直接培養當地歌手」，強調目標不只是「出口」，而是要深入各國市場。
確實，從1990年代的K-POP開始，到現在韓流席捲全球，韓團團員變得更加國際化，歌曲風格也越來越多元。
韓流走向世界花了30年，1990年代第一波K-POP由南韓成員組成的團體，像是H.O.T、少女時代、BIGBANG帶起風潮，2008年Wonder Girls的《Nobody》紅遍全亞洲，接續的Super Junior、少女時代、BIGBANG等團體在亞州帶起風潮，K-POP也開始另一「打亞洲盃」的階段。
第二波K-POP開始打亞洲盃，韓國三大娛樂經紀公司SM、YG、JYP在海外舉辦公開招募活動，韓國團體的成員開始加入日本、中國或台灣人，像是TWICE有台灣的周子瑜、日本的Momo、Sana、Mina，EXO有中國的鹿晗、吳亦凡等人，鎖定的海外粉絲仍以日本、華語圈等地為主。
如今，第三波K-POP已經打到世界盃，南韓經紀公司輸出「造星方程式」，打造不是南韓成員的團體，包含JYP和日本索尼音樂合作，打造了日本9人女團NiziU，BTS經紀公司HYBE也將和環球音樂，合作推出一組美國女團，按照南韓練習生模式在洛杉磯培訓，主打美國市場。
再以BLACKPINK為例，除了Jisoo是在韓國長大外，Lisa是來自泰國，rosé是在紐西蘭出生、移民澳大利亞，Jennie則是留學紐西蘭五年，擁有的海外背景，遊走全球各類節目，還能直接與海外粉絲交流。
K-POP嚴謹人才培訓戰略+政府大力支持文創產業
南韓經紀公司有長期嚴謹、穩定的人才培訓戰略，為了追求完美極致的舞台效果，包括BTS在內的所有南韓偶像團體，都經過極嚴格的練習生制度，經紀公司一年收到約2萬份申請，從中選出大約30名練習生，訓練期長達七年，最後只有六、七人能夠組團出道，可說是萬中選一。
韓國練習生在國內及海外的遴選，經過嚴格的評選和公開的選拔賽制脫穎而出，公司選擇的標準不只有歌唱、舞蹈技能，外語能力和個人特色更是優勢。
為了打世界盃，K-POP偶像不僅高顏值、唱跳兼俱，還能講多國語言，甚至現在只懂韓文、英文、中文、日文已經不夠看，NMIXX女團成員說得一口流利西班牙語，還有會講泰語的BLACKPINK成員Lisa。
先確立團體形象，再從不同成員組合中決定人選，並依照成員們的擅長，塑造主唱、創作、舞蹈擔當、門面擔當等個人形象。
在政策方面，南韓1990年代起在政府大力扶持下，全力發展娛樂事業，音樂、戲劇和綜藝節目等，成為南韓對外出口的重要項目。韓國政策從工業為主改以輸出流行文化為導向，制定許多有助於文化創意產業的相關政策與法條，1998年制定「國民政府新文化政策」，又於隔年設立「文化產業振興基本法」，致力推動國內文創產業發展。
有了政府的大力支持以及企業的資金挹注後，韓國陸續製播出名聞遐邇的戲劇與綜藝節目，包括2002年推出的《冬季戀歌》、2003年《大長今》，一直到近年的綜藝節目《花樣爺爺》、《Running Man》，以及電視劇《來自星星的你》、《太陽的後裔》等，皆引起廣大的迴響。
2020年南韓電影《寄生上流》更一口氣橫掃包括奧斯卡等75座大獎，隔年，南韓再推出影集《魷魚遊戲》創下韓劇里程碑，短短一個月內在影視平台Netflix累積1.42億觀看次數，榮登Netflix史上最多觀看數原創影集，一舉將「韓流」推向另一高峰。
《寄生上流》 橫掃包括奧斯卡等75座大獎 。圖／台灣大提供

《魷魚遊戲》一個月內在Netflix累積1.42億觀看次數 。圖／Netflix提供


台灣可否打造出T-POP？
台灣文策院新任董事長蔡嘉駿強調，「沒有人不想贏韓國，但台灣坦白說短期不可能。」他說，韓國內容產業公司裡約有150家上市企業，台灣只有10幾家，且其中七、八成是遊戲公司，等於影視、音樂有上市的公司只有二、三家。
而韓國像旗下藝人包含BTS防彈少年團的Hype公司，市值約是台幣2000億，Kakao集團市值則高達4000億，台灣就連文化部預算也完全追不上，「韓劇好看、K-POP好聽是表象，背後是資本流動」，如果資本差距沒有拉近，內容製作不可能拉近。
他進一步指出，內容產業的常態是拍10部片只會有1、2部賺錢，但這1、2部的收入可以抵過全部的虧損，因此必須有足夠產製規模，但台灣多是小型甚至微型公司，二、三年才能拍一部片，「這部虧錢就沒有下一部」，韓國公司銀彈充足下，可以規劃10年拍100部，只要5部賺錢就會回本，因此台灣要更完整政策工具，讓企業端認為拍片有獲利可能，才會認真長期規劃投入，「不然現在就只能算是樂捐而已。」
蔡嘉駿認為，韓國模式無法完全複製，但有可以師法之處，尤其是政府如何透過政策工具讓大型企業資金進入，韓國娛樂產業背後都是三星、LG、電信商等大企業主導，如何讓企業資金願意投入，除了投融資工具外，還包含跨部會的減稅政策，有完整配套才能吸引企業。
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