2010-03-26 工商時報 【記者林祝菁／台北報導】
統一超（2912）經營中國市場十年有成，2010年中國事業將轉虧為盈，明年進入豐收期，大陸區總經理黃千里表示，去年統一流通次集團在大陸整體營收為100億元，10個品牌總店數400個，今年是集團最關鍵的一年，預估總店數可望突破500店，營收再成長25％，達到125億元，他也信心滿滿地說：「一定會虧轉盈」。
統一流通次集團自2000年啟動「登陸」大計，星巴克、MISTER DONUT打頭陣，直到去年7-ELEVEN進駐上海後，10個品牌全部到位，橫跨了超商量販、餐飲、藥妝等三大市場。黃千里表示，2009年前都是集團的投資期，今年則是進入大陸第2個10年的第一年，也是集團的關鍵年，不論在營收及獲利上，都將有顯著的進步。
他表示，企業要虧轉盈有幾個階段，第一是導入期，必然虧損；第二為門市端獲利；第三則為全公司獲利。目前集團在大陸賺錢的品牌有星巴克，及山東統一銀座Uni-mart超市，其它品牌，除了7-ELEVEN，都處於第二階段。今年有世博會的盛事，且許多基建都已完成，明年會全面達到第三階段。而未來成長性最快的會是cold stone，明年該品牌將會獲利。
此外，黃千里也表示，上海7-ELEVEN目前是中國事業體最重要的一塊，如何快速達到經濟規模，成為首要任務，去年開設13店屬於測試期，測試各商圈的特質，未來會更運用集團的所有資源，焦點經營，他形容，今年上海7-ELEVEN展店策略會「奔跑」，明年則「加速奔跑」。
上海7-ELEVEN營運長蘇嘉麒表示，雖然開幕迄今未滿一年，但商店形象及商品結構或服務態度，都深獲消費者歡迎，上海市政府主動邀請7-ELEVEN進駐地鐵及新虹橋機場開店，地鐵站已有4個點，未來還會陸續進駐，至於新虹橋機場商圈則預定在5月1日正式開張。
法人粗估，7-ELEVEN去年4月進入上海，尚屬導入期，預估2009年虧損金額約在8,700萬元，2010年該公司預計展店至50店，由於資本支出擴增，對母集團的獲利貢獻度不大。