內需「慘業」遭受本土疫情重擊，經濟部已預告餐飲、零售業等7月營業統計減幅恐會更慘，目前活著的都已是命懸一線；若當前的降級政策只是「止血」，那發放振興券的措施，就是一劑「強心針」，只是這一針下去應該要夠快、夠猛、夠刺激，才能讓已命危的內需「有感」，否則藥效不夠也只是白打一針。

在本土疫情受控後，政府終於鬆口比照去年發放振興券了，雖然大方向已訂，但仍然前怕狼、後怕虎，想要振興又怕讓防疫打折扣，政策瞻前顧後，先是說疫情還未全面「清零」，還不宜引導民眾「群聚」，時候到了自然會發；又一說是餐飲還沒開放內用，要以餐飲內用優先，先發只是淪為餐飲外帶的替代效果；後來又鬆口可以擴及更多內需面。

此外，為了推廣數位支付，政策還要有諸多考量，到底是「拚振興」還是「推數位」令人傻傻分不清楚；如今還有人主張要「排富」，你一言我一語都讓政策成形更複雜。內需已等著救命，但跨部會溝通一來一往間，早已錯失黃金救命期。

經濟學家凱恩斯的名言：In the long run we are all dead。如果說，政府一連串的防疫、紓困措施，有如為重傷命危的病人「搶救」與「輸血」，如今命已暫時保住了，若要趕快「恢復」，政府下手就不能有所躊躇。既然已拍板要發放振興券了，那麼就應該愈多愈好，愈快愈佳，不該有太多框架限制，才有可能讓內需產業恢復心跳、起死回生。