【聯合晚報╱編譯彭淮棟/綜合報導】 2009.10.17 02:18 pm
製藥業者完成購併之後，通常要花費很多個月才理出研發計畫的頭緒，但輝瑞15日以680億美元 (台幣2兆1980億元)購併惠氏後，以空前的短時間完成研發計畫的重新配置。
兩家藥廠合併後，哪些研究案子要繼續，哪些會停掉，30天內就會宣布，最多60天。藥廠合併後，通常要六到九個月才能理出這些頭緒。輝瑞2003年收購瑞典Pharmacia，以及2000 年買下美國Warner-Lambert藥廠後，研究計畫的合併更是曠日廢時，無比痛苦。
整理研發大計，很費腦汁。輝瑞原有11個研究單位，現在增加到18個。輝瑞研發部主任麥凱說：「我們兩家公司合併後，研發案超過六百個，其中大多屬於幾個關鍵領域，包括腫瘤科、糖尿病、止痛和發炎方面。」麥凱今後將主持「藥物治療」的研發，轄下十個單位，主題是藥丸、傳統醫學，研究範圍包含心臟與新陳代謝疾病、癌症、疼痛、抗菌、抗病毒、過敏症、呼吸道失調，以及幹細胞。
惠氏的研發主管道斯頓，現在領導「生物療法」部門，掌理八個單位，研發範圍包括疫苗、發炎與免疫、基因缺陷矯正、組織修補。其中有些單位職司運用特殊的生物科技來製藥，這些科技包括阻斷特定疾病的通路，以及瞄準RNA發出的信。RNA是細胞內部的遺傳物質，指揮細胞合成蛋白質。
輝瑞現有七種實驗藥物等待聯邦食品藥物管理局 (FDA)批准，32種在最後測試階段，將近50種在中間測試階段，另外50 多種已在早期人體測試階段。道斯頓表示，他將把重點擺在「衝擊度高」的藥物上，例如阿茲海默症、癌症和炎症，這些藥物「對病人和付費者有真正的價值」。
【2009/10/17 聯合晚報】@ http://udn.com/