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施振榮退居二線 觀察更透徹
【經濟日報╱記者／李立達】 2009.09.22 04:10 am
宏碁創辦人施振榮退居第二線，仍關心科技業的發展，且由於站的位置較高，讓他對產業界的觀察，更準確與清晰。
施振榮早在2000年就提及XC觀念，將消費者應用載具無限擴大，不再拘泥於NB型式，對照今日小筆電與電子書等應用，以及熱門的雲端計算，施振榮的觀念，比市場提前好幾步。鴻海切入NB代工，且要從前端製造一直到後端銷售，一條龍式的協助客戶，讓市場睜大眼睛觀察NB代工版圖的變化。
施振榮指出，鴻海NB代工與3C通路，若不能做到第一，就會成原本集團的包袱。
鴻海擅長製造與供應鏈管理，已成為全球電子專業製造（EMS）龍頭，但施振榮指出，經營通路與製造是兩個完全不同領域，鴻海雙頭併進，能否發揮分進合擊之效，抑或成為原本EMS業務的拖累，將是近兩年NB代工業的熱門議題。