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宏碁捨得放空 力拚品牌冠軍
【經濟日報╱文／曾仁凱】 2009.06.21 03:24 am

宏碁董事長王振堂回憶剛分割的時候，一覺醒來發現自己什麼都沒有了...
（聯合報系資料庫）

宏碁國民筆記型電腦，曾經創下不到一周熱銷15,000台的紀錄。
（聯合報系資料庫）
繼去年11月宏碁股價首度超越華碩之後，緯創上周股價也超前廣達，榮登國內NB代工股王。系出同門的兩家公司，經過多年努力，在品牌、代工領域各自打下一片天，為國內企業分家寫下最佳典範。
切割之後 只剩…Acer招牌
宏碁董事長王振堂回憶道：剛分割的那段時間，有時候一覺醒來，發覺自己什麼都沒有了，因為機器、設備、廠房都切割給緯創，宏碁就只剩下「Acer」四個英文字母。
分家之後，兩家公司歷經低潮，像是緯創在2004年出現虧損；而宏碁更是不被看好，一度被法人質疑撐不過三年，有一段時間還得靠著變賣業外轉投資度日。
也正因為什麼都沒留下，讓宏碁能夠放手一搏。宏碁創辦人施振榮分析，過去宏碁的產品都是自己代工，等於以一家公司的資源去對抗惠普（HP）、戴爾（Dell）等國際大廠。
分家之後，宏碁的產品可以是廣達、仁寶、鴻海或緯創製造，等於集結整個台灣、甚至全球最頂尖的科技能量，去打一場世界級的戰爭，勝算自然提高。
放手衝刺 市占…全球二大
幾年下來，宏碁的個人電腦（PC）年出貨量從2001年的358萬台，到去年已達到3,353萬台，等於現在一個月的出貨量就逼近當時的全年出貨量，經濟規模不可同日而語。
另外宏碁的全球PC市占率排名也由2001年的第八名躍升到去年的第三名。如今的宏碁，穩居全球第二大筆記型電腦（NB）品牌，明年甚至有機會擠下惠普，挑戰龍頭寶座。
惟宏碁和緯創的成功可不是天上掉下來的禮物。對照去年剛分家的華碩正陷入陣痛期，宏碁與緯創的成功更顯得難能可貴。目前宏碁股價、每股純益已陸續超越華碩。
如同英語俗諺「魔鬼藏在細節裡」，「細節」其實就是宏碁的致勝關鍵。以匯率管理為例，連華碩董事長施崇棠都坦承，前幾年歐元狂升，大家覺得歐洲的錢這麼好賺，除了賺本業、還可以賺匯差，讓人失了戒心。
反觀宏碁眼看著同業大賺匯差，卻仍能抓緊心頭、不為所動。王振堂說，宏碁有一組團隊每天緊盯匯率，隨時避險，因為匯率變幻莫測，既然抓不住，這種錢我們不賺。展現超強紀律的結果，就是去年金融風暴一掃，同業面臨龐大匯損衝擊，宏碁卻能全身而退。
緊盯匯率 風暴…全身而退
另外像是庫存備料管理，宏碁台灣區總經理林顯郎說，電子零件跌價迅速，備料太多會造成跌價損失；另外科技產品日新月異，像英特爾的處理器晶片有時候一年多就一個世代，但宏碁承諾消費者五年以上的維修保固，怎麼在備料與備錢之間求得平衡點，又是一門大學問。
經濟日報／提供
為此，宏碁光是在台灣為了售後服務的零件備料，就有一組專門團隊在負責，而且成員人人是博士學位、工程師出身、經驗老道的好手。
這些都是基本功，在風平浪靜時或許看不出來，但經過風暴一掃，馬上高下立判。
也正因為這一點一滴的馬步功夫，讓宏碁在邁向世界冠軍的路上，籌足更多本錢。