財團法人聯合信用卡處理中心董事長劉燈城表示，面對數位金融3.0的浪潮，台灣似乎仍停留在「說得比做得多」的階段。金融業必須就跨業與異業合作的數位布局進行戰略規畫，以加快金融創新的腳步。
由本報主辦的「數位金融3.0論壇」，預計7月16日於集思台大會議中心國際會議廳登場。劉燈城、台灣行動支付公司董事長趙揚清、財團法人金融聯合徵信中心董事長胡富雄將進行三人鼎談，剖析金融3.0時代的跨業與異業合作新契機。
劉燈城指出，金融跨業與異業合作，從積極面來看，是希望藉由網際網路、行動裝置、大數據等科技發展的契機，來擴大現有業務、或開拓新的商業領域；從消極面來看，則是防止「數位原住民（digital natives）」類型客戶的流失，以及避免非金融業者搶占市場。
數位金融3.0的進展，可說是近幾年來最讓金融業振奮、但同時也最讓業者焦慮的一項趨勢。從第三方支付、行動支付，到網路銀行、網路理財、網路借貸等，數位金融相關的發展百花齊放，讓人目不暇給，但觀察台灣的現況，似乎仍停留在「說得比做得多」的階段。
台灣業者如何加快數位金融3.0的發展腳步？首先必須就金融跨業與異業合作的數位布局，進行戰略規畫。
跨業方面，在金融控股公司架構下，金融業本來就可以進行跨業經營，金管會也表示正在參考國外作法，研議讓銀行分行可以「跨業」營運，例如賣咖啡等，進而提高營業場所的使用效益。
劉燈城說，這確實是一個充滿想像空間的思考方向，但要在金融業的DNA中植入數位基因，或許可以考慮在金控或銀行底下成立子公司，專門負責進行互聯網金融的相關業務。
無獨有偶，最近中國人民銀行也提出，鼓勵銀行成立互聯網金融子公司，進行個人對個人（P2P）、第三方支付、眾籌（crowd funding）、甚至電子商務等業務，以因應新時代的挑戰。