台灣企業面臨接班考驗，據統計台港星3地250家華人企業在接班過程中，企業價值損失高達60%，其中台灣損失45%，雖相對輕，但智榮董事長施振榮坦言，科技業父傳子可行性低，香港中文大學教授范博宏預估，未來10年台灣企業將進入接班高峰期，須更提早因應，而中國企業面臨第2代價值錯亂及接班系統性風險。
「第2代能力不足」
智榮基金會標竿學院營運長陳威伸與范博宏合作訪問調查，期望對台灣企業接班規劃提出建言，施振榮表示，現在真正的家族企業已很少，在公司規模大了以後，持股10~20%已經算多，而家族企業，尤其是科技業，父傳子可行性不高，因為接不下來，第2代能力不足。
施振榮表示，關鍵在於如何讓創業者精神延續，歐洲的經驗是利用家族治理（一代一代股權分散），在董事會中有代表，使經營權有穩定力量去傳承，建立公司治理。他表示，企業永續關鍵在於傳承隱性，如價值觀及組織文化，這是百年企業長青的關鍵。
范博宏曾針對250家華人企業進行調查，其中台灣有110家，統計老闆退年前5年到退休後3年，總計9年間公司股價扣除異常回報率，發現250家企業平均企業價值消失60%，即便60%企業由家族接班、20%交給專業經理人、20%賣掉股權退出，但結局都是價值縮減。
范博宏建議，台灣未來10年即將進入企業交棒高峰，建議創業者應該做20年的準備，而最難的是老闆觀念的改變，以及家族關係的解決。
相對台灣價值觀念傳承容易，中國是剛富起來的一代，價值扭曲問題待克服，經營人較短視近利，且同時將接班，恐對國家造成系統性風險。