【時報記者任珮云台北報導】宏碁 (2353) 董事長施振榮發表「Stan回鍋半年來的心路歷程」，強調宏碁的傳承接班已全面啟動，未來Acer將讓中生代負起重任，給予更多磨練的機會，以讓Acer重回榮景。也重申，未來「五Ｃ」將成為公司由上而下的管理決策原則，所謂的「五Ｃ」就是：「Communication、Communication、Communication、Consensus、Commitment」。未來Acer主管將把五C落實到管理文化中，讓公司成為有效的學習型組織。在五Ｃ中，Communication溝通就重複了3次，可見施振榮對內部溝通的重視，施振榮認為變革最重要是要形成共識，而共識的形成必須透過不斷的溝通。
施振榮指出，回鍋至今將近半年了，回想一路走來的心路歷程，我從一開始拒絕回鍋到後來欣然面對，心境上有相當大的轉折。我一開始之所以拒絕回鍋，我的思維是認為我回鍋並不能解決企業永續傳承的問題，此外，我也認為應該由接棒者負起責任，勇於推動變革再造。
之後心境轉折，則是思考到要負起個人的社會責任，公司經營的成敗攸關多少同仁的生計，更影響多少的利害相關者，反而身為大股東並非我考量的主要因素。加上當時在位該負起責任的人，已無心且沒信心啟動變革，在沒有更好的辦法之下，施太太才放行讓我扛下這個重任，而且我也是在啟動變革委員會的行動後，才發現只有換人才有機會換新腦袋以面對新的挑戰。
而在我上任後，變革的首要工作就是進行組織的文化重塑，除了在公司經營上引進王道的思維外，同時希望公司文化要東方與西方、創新與紀律、專業與創業的文化雙融。此外，我也著手積極調整公司的經營策略，展開組織重整，並在轉型方向溝通形成共識後，確立公司的新願景。
期間最重要的人事佈局就是Acer新CEO的邀聘，之後也公佈了Acer的新五大事業群。至於在管理上的重大變革之一，就是展開新管理會計的重建，而在變革期間的過渡管理，如何將溝通共識進一步加以落實，是相當重要的工作。
為此，公司舉辦了為期四天半的「變革管理共識營」，大家在共識營中，對於公司未來管理的變革方向也達成原則性的共識，以利組織做為後續變革管理的依據，讓組織上下凝聚共識，儘快落實執行新的公司流程、組織架構、財務管理。且在此次會議中很重要的一個訊息是，未來「五C」將成為公司由上而下的管理決策原則，所謂的「五C」就是：「Communication、Communication、Communication、Consensus、Commitment」。未來Acer主管將把五C落實到管理文化中，讓公司成為有效的學習型組織。
在我今年6月卸下董事長的重任後，未來我還是會繼續為新Acer效命，擔任Acer BYOC首席建構師，以此迎向未來十年的挑戰！我也要告訴大家，Acer自建雲是由台灣出發，整合台灣產業多元化的軟硬實力，試圖建構雲時代一起挑戰全球化的產業新王道生態，也是落實行王道、圓龍夢的理想。