和泰車（2207）成立於1947年，是國內老字號汽車公司，給人的印象經常是「穩健、但保守」，不過，在公司於2010年6月底進行世代交替，蘇純興正式接任總經理職務後，可看出這家老牌公司不但經營層進入年輕化時代，企業文化也開始轉向活潑、創新。
召回事件影響大
這可從蘇純興上任後，連續幾年尾牙都親自號召主要部門主管變裝娛樂同仁看出，從反串埃及豔后、到扮成江南大叔大跳騎馬舞，再到去年尾牙以「和泰80年代」為主題走復古風以YMCA造型現身，從現場員工歡樂氣氛可以看出蘇純興上任後，整體公司氛圍正在改變。
1966年生的蘇純興，除了年輕之外，擁有麻省理工學院高學歷，卻反而讓他更重視數字以外的東西，因為他認為，數字其實很容易可以「創造」出來，在銷量、獲利之外，應該要更重視其他內涵。
以他剛接任之初為例，儘管和泰車代理日本豐田（TOYOTA）汽車，新車銷量在國內連續多年都位居冠軍，不過他一上任後，隨即碰上豐田有史以來最大召回事件，這個事件，讓蘇純興更了解到，不能繼續被侷限於銷售量與市佔率的數據迷思。
因此蘇純興在當年產品召回事件後不久，即親自發了一封信給同仁和經銷商，內容主要強調，大家須重新調整對召回事件的想法，也要求大家站在客戶的角度嚴陣以對。
而在帶領和泰車去年營收繼續攀高之際，雖然今年目標要繼續衝高，不過蘇純興同時也回過頭來檢視，既有車主的保養服務滿意度等，因此著手評估拉長保養廠服務時間。