華研開啟文創先河 再現台灣軟實力文創
【週】 12月掛牌公司如過江之鯽，環肥燕瘦各有所長，但是最吸睛的公司還是非華研(8446)莫屬，不但掛牌當天有當紅偶像Popu Lady來櫃買中心現場進行現場表演，政府更特別將文創產業分類，果然獨具一格。掛牌後股價更直逼200元的天價，到底魅力在哪？本刊特別在掛牌當日專訪公司何燕玲總經理，跟我們暢談公司的經營與價值。
音樂軟實力難以超越
對於市場對文創的價值趨之若鶩，何總直率的表示，能首先掛牌為台灣的文創起領頭作用固然十分開心，但說到文創，華研應該更重視創意的展現，其實公司每項產品，舉凡音樂、企劃、MV處處都是創意的展現，不但每項產品都沒有重複的模式，更沒有雷同的產品，成為公司重要的隱含價值。
而這樣的軟實力，更是目前台灣在面對兩岸競爭力最為領先的地方，就像中國現在最夯的歌唱選秀節目，排場之華麗、製作費之高昂都是台灣望其項背的，但是仔細聽聽表演者演唱的歌單，卻往往都是台灣的歌手作品居多，這種文化的潛移默化，影響更為深遠。
而會造成這樣的結果也並非一朝一夕，從過去中國尚未改革開放前，就有「白天聽老鄧、晚上聽小鄧(鄧麗君)」的俗語，90年代台灣民歌興起，更是讓台灣歌曲席捲內地的K房，台灣歌星紛紛成為過江龍，從蔡依林、周杰倫或是公司旗下的S.H.E，不只以歌聲占領中國，就連穿著、說話模式，都成為年輕人競相模仿的對象，而這樣的軟實力領先，在整個華語音樂文化上，差距更為明顯。
至於國際市場，雖然鄰近韓國已經有多名演藝人員在國際舞台上露臉，但何總認為韓系明星多是搭配簡單易學的舞蹈，加上強勢的宣傳，才有1、2個脫穎而出，她開玩笑反問我們，如果沒有騎馬舞，PSY能紅到國際上嗎？這與國內慣常的宣傳手法不盡相同，更何況光兩岸三地的市場，潛力就很大了，不如先固守華語音樂，其實商機就十分可觀。

與同業既競爭又合作
至於在那麼多音樂公司中，公司有什麼特殊的競爭力？何總認為還是在創意的部分，從一首歌到一場演唱會，怎麼做出令人感動的作品，就是成功的不二法門。而且每個藝人都是獨一無二的，這就是音樂市場有趣的地方，就像林宥嘉與周杰倫2位藝人可以是既競爭又合作，沒有排他性，所以即使在唱片市場競爭，但在大型演出上又可以合作營造更多的話題與票房，加上每個藝人的特性都不同，這也讓不同的音樂公司有各自的定位。
而現在雖然出現很多大型藝人自己成立經紀公司，但她覺得應該不會是個常態，因為藝人平常要處理的事情多如牛毛，需要有專業的團隊支援，如果單打獨鬥，恐怕顧此失彼。
她更舉例有許多廣告公司，更是直接與經紀公司簽約，就像馳名國際的康師傅，就是直接與公司簽長約，雖然在預算以及產品形象的考量下，從最早的S.H.E開始已經換了4組人了，但始終都還是公司的藝人擔綱，有了成熟具有規劃能力的音樂公司當後盾，絕對是更成熟的生態。
而公司與藝人的關係其實也不是雇主關係，而是夥伴關係，如何贏得夥伴的信任，更需要做長期的規劃經營，她自豪的表示，華研成立至今，與藝人的關係都十分良好，更是站在第1線上為藝人創造更大的附加價值，產生水幫魚魚幫水的良好互動。
掛牌後的展望
至於掛牌後公司有什麼不同的規劃？何總倒是信心滿滿的說，對於流行音樂市場，已經做為領頭羊的華研，更沒有悲觀的權利。雖然眾所周知傳統唱片市場是江河日下，但是公司以多元化的產品，不但使公司的獲利節節高升，對於產品的品質更是要求，她信手拿出藝人林宥嘉的演唱會全記錄，強調包裝以及內容規劃就像發行一本書地慎重。而最新藝人田馥甄的MV不但開拔到冰島攝影，更在誠品做一系列的產品展覽，這都是增加產品本身可購買性的方法，也希望透過多元性的產品打敗市場的不景氣。