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周永明：今年宏達電大改變 是做品牌的分水嶺 將主動積極與消費者對話
2013/02/20 03:41 鉅亨網 記者陳俐妏 倫敦
宏達電 (2498) 新HTC ONE豋場，大膽挑戰智慧機影音新境界，宏達電執行長周永明表示，新HTC ONE是創新的大膽挑戰，今年宏達電會有大改變，將主動與消費者對話，積極建立品牌意識，驅動產品需求，將是做品牌以來的重要分水嶺。
市場好奇為何今年年度旗艦款HTC ONE仍要延續「ONE」名稱，周永明指出，要建立一個品牌就是要堅持，ONE就是一個很好品牌的名稱，名稱與產品也非常符合，因為「This is the ONE」，所以選擇依此作為品牌名稱延續。
周永明也指出，今年宏達電是有大改變，例如:行銷方面的策略、組織和策略等，期望行銷執行能更到位。此外，產品執行力也有改變，以前跟電信商合作比較多，未來宏達電會較更為主導推動產品，尤其是在歐洲美國市場等，將積極驅動行銷、體驗溝通、零售通路等面向，帶動品牌意識和產品需求。
周永明進一步指出，宏達電會更直接與消費者對話，這些都是大改變，這也可以說是宏達電做品牌以來的重要分水嶺，以前宏達電是技術領先優勢，但現在市場已經不一樣，現在宏達電會更著重去定位和執行。
周永明說明，宏達電本來就很大膽，宏達電就是要做世界級的創新產品 ，當然會有很多挑戰，他喜歡挑戰，有挑戰才好，才能往前去解決超越挑戰，才有成就感。
針對去年市場質疑宏達電的行銷能力，周永明也說明，行銷的執行力是要學習，碰到挑戰只有兩個方法會有用，一是改變，另一個就是要創新，才有辦法突破超越。宏達電已重視行銷執行能力。而產品也精益求精，面對挑戰後也真正去改變，不是流於口頭說說而已。
但行銷花錢是不爭的事實，市場好奇如何去做到平衡?周永明認為，行銷是很花錢，但花錢只是其中一項，行銷真正要的是策略能力，因此更需要創新和執行力，宏達電是全球品牌，要到最競爭的市場，這些都必須要學習。
周永明：今年是品牌分水嶺 2013/02/20 07:19 中央社
（中央社記者江明晏倫敦2013年2月19日電）宏達電今天發表旗艦機「新HTC One」，大膽提升智慧機拍攝、音效功能，執行長周永明表示，今年宏達電會在行銷、創新有大改變，將會是做品牌以來的分水嶺。
宏達電 (2498) 今天在倫敦與紐約同步舉行新品發表會，發表代號M7的旗艦機，命名為「新HTC One」，執行長周永明在倫敦發表會以自信的態度侃侃而談，一口氣推出5大新功能，對自家產品展現十足信心。
周永明表示，新HTC One是創新的大膽挑戰，今年宏達電會有大改變，將提升行銷執行力與消費者直接對話，並堅持建立品牌，而今年將會是宏達電做品牌以來的重要分水嶺。
針對今年旗艦款HTC One延續「One」名稱，周永明指出，要建立一個品牌就是要堅持，One的名稱與產品非常符合，因為「This is the ONE」，所以選擇以此做為品牌名稱延續。
他強調，宏達電今年的行銷手法，已有不一樣的改變，包括延攬何永生擔任全球行銷長、提升執行力等。
周永明也透露這次HTC One的廣告將會以更聰明的行銷方式，用各種方法與消費者溝通、直接和消費者對話，包括電視、網路與親身體驗等。
宏達電今年也將改變與電信商的廣告合作策略。他強調，電信商仍是很重要的合作夥伴，但未來在廣告行銷方面，將由宏達電全面主導，企圖在全球「拓展品牌，驅動需求（Push the Brand，Drive the demand）」。
周永明也表示，透過這些改變，今年將會是宏達電經營品牌的分水嶺，「以前宏達電是靠優越的技術起家，現在不一樣了，宏達電要大改變」。
面對市場競爭，周永明強調，宏達電本來就是大膽的公司，當年轉型做品牌時，就期許能做到世界級的創新，不是追求平價便宜。
但宏達電還是一家年輕的公司，從2007年才轉型做品牌，周永明認為，宏達電是一家正在學習、並相當謙虛的公司，他知道市場有許多挑戰，要和世界級的品牌競爭，還必須花費20至30年的時間。
不過，周永明很有信心地說，「我喜歡挑戰」，有挑戰才會有解決問題、超越的成就感與熱情，今年的挑戰也相當多，宏達電也因此學到許多教訓。
他說，他知道行銷也是很花錢的，所以行銷團隊的能力、策略與執行力都相當重要。他也認為，宏達電要與世界級品牌競爭，還必須不斷修正學習。
此外，周永明也觀察到，未來智慧型手機市場將會有不一樣的轉變，宏達電要注入更多的熱情，讓消費者「感到興奮」，把整個智慧型手機市場再往上推。