Facebook下一步？看「併購清單」就知道
鉅亨網陳怡君 綜合報導2012-05-1521:21
先前 Facebook 大動作以 10 億美元併購 Instagram 引發外界議論紛紛，熱議過頭反而讓人忽略了幾天后 Facebook 又買了兩家新創公司的行動。
Facebook 收歸旗下 Tagtile 與 Glancee 兩家公司，對其日益拓展的業務而言確實只是例行性採購的小菜兩碟，過去 2 年來已經收納了超過 2 打公司，圖的就是網羅工程師精英，強健固有工程師團隊、豐富網站功能、加劇與對手的競爭。
《紐約時報》報導，由於 Facebook 總是對計畫三緘其口，因此其「購物清單」中顯現的多為 Mark Zuckerberg 對公司未來的思量，人們也可在其中窺見 Facebook 下一步往哪走的端倪。
主宰社群網站的 Facebook 對於「併購」並不熱衷長遠計畫，「這是一家思維靈活的公司，」Google Gmail 原初版本創始人，現為矽谷創新育成中心 Y Combinator 合作夥伴的 Paul Buchheit 表示，「他們不會設下 5 年內要買下哪家公司的規劃。他們看到哪家公司還不賴，就會立刻採取行動。」
2009 年，Buchheit 出售自家新創公司跨網站內容聚合平台 FriendFeed 予 Facebook。「我跟 Mark 在週五下午碰面，」他說，「星期天當晚，我們就簽署文件，星期一公布這樁交易。」買賣步伐就跟如今的 Instagram 一樣節奏明快。
在 Buchheit 眼中，Facebook 的俐落酣暢與老派科技公司微軟或 RIM 形成強烈對比。後者腳步踉蹌勉強跟上同儕，「行動遲緩因而屢屢錯失良機。」
例如，2012 年春季，網際網路瀰漫 Facebook 可能買下 Foursquare 的猜測。Foursquare 是非常受到歡迎的行動地理位置服務新創公司，愛用者包括許多名人。不過當時 Foursquare 高層與投資者認為出售公司的時機還不夠成熟。
短短幾個月後，Zuckerberg 旋即轉移目標，迅雷不及眼掩奪下另外一個簽到應用程式 Hot Potato，併購完成後，Hot Potato 遷移到舊金山灣區，Zuckerberg 指派創辦人 Justin Shaffer 研發 Facebook 地標功能的任務；接著 Facebook 挖走 Instagram 軟體工程師 Nathan Folkman，令其參與新功能「Places」的產品開發。
外界可從 Facebook 對特定領域的興趣一窺其策略或服務特色。譬如，Facebook 最近買下的顧客忠誠度服務商 Tagtile，暗示它正加緊開拓 Google、Amazon、eBay、Foursquare 都已涉足其中的優待券業務。
2011 年初，Facebook 蒐羅了一堆設計公司，Snaptu、Sofa、Push Pop Press、Strobe 都成囊中物，它們全都專精信息圖像與網站布局。
此外，對人才需求孔急也是 Facebook「併購成癮」的原因之一，用戶體驗諮詢公司Adaptive Path創始人 Lane Becker 稱，Facebook 短期內吸收了大量優秀設計師，讓他感到印象深刻。
這些設計師來頭確實不小，包括為第一代 iPhone 和 iPad 貢獻許多軟體的 Mike Matas 和串流媒體音樂服務Spotify首席設計師拉 Rasmus Andersson。「這種招兵買馬的策略令人折服，」Becker 表示，「設計師都想與設計師共事。」