<撰文／莊正賢】
一個從日據時代就存在、最老牌的行庫，即將在今年扮演台灣16家金控最年輕的一員，究竟這間擁有全台灣最多高達300家以上分行的合庫(5854)，要怎麼在目前金融業界展現王者的風範，本刊特別專訪合庫董事長劉燈城，請他暢談公司未來的展望與方向。
相容並蓄的企業文化
首先他對於合庫悠久的歷史做了一番詳細的陳述，從光復後接收日據時代的產業金庫開始，當初員工只有200多人，分行數更是還不到10間，資本額也只有區區幾十萬，經過這65年來的蛻變，已經成為員工人數超過2萬人，分行總數也堂堂超過300家，存放款規模更高達3.8兆，成為僅次於台灣銀行的巨擘。
起初因為主要任務放在擔任基層金融的稽核與輔導的單位，所以過去不管是台北十信、彰化四信等只要有基層行庫出現問題，往往都由合庫概括承受，加上在民國95年順利合併農民銀行，在經歷多次整合後，成為現在龐大的組織架構，更培養出相容並蓄的公司特殊文化。
通路是合庫最大的價值
雖然民國80年政府開放新銀行設立，造成過度競爭導致利差縮小，增加銀行經營的難度，也讓核心業務仍停留在企金的合庫，獲利只能在1、2元附近打轉，所以最近積極往金控的方向前進，陸續與法商巴黎控股合資成立人壽與投信，加上原有的證券部門，金控雛型已經具體而微，希望能讓顧客滿足one stop shpping的需求，預計在6月的股東會提出申請，成為國內最年輕的金控公司。
政策主導合併腳步
合庫未來會不會以併購的方式來擴張版圖？大家對此都很感興趣。他也低調的表示財政部畢竟還是擁有40%的大股東，所以未來的動作還是以政策為馬首是瞻，不過由於子公司目前全都自行發展，他認為向心力將會比較強，並且透過合庫300間的銀行通路，結合法國巴黎集團國際化的視野，將可充分發揮最寶貴的通路價值。
而財政部曾主動宣示公公配的政策，則保持樂觀其成的態度，畢竟我們放眼望去，公營行庫的分行重疊性實在太高，市占率也因此分散。他舉國際市場為例，其他國家前5大銀行的市占率總和往往都高於50%，而最大的銀行也常常擁有2成左右的市占率，成為金融政策的領頭羊，但即使國內最大的臺銀，也只有10%左右，所以公公配當然是各好的選項，其實當初合庫合併農銀，也正是公公配的濫觴，結果也十分讓人滿意。不過他也特別強調，合併當然是要兩相情願，而目前已經錯過金融風暴最好的時機，在大家都能獨立生存下，併購的難度自然也增加不少。
受惠利率回升 搶進財富管理
而對於企金的本業他很樂觀的表示，隨著利率逐漸脫離谷底，利差也將逐漸放大，雖然他身為央行理監事的一員，不能對利率的走向有太多臆測，但他也認同國際升息風起，台灣很難自絕於外，所以對於傳統的企金業務絕對有正面的幫助。
另外公司也積極發展財富管理，除了在全臺重點分行都開設貴賓理財中心，未來更有旗艦店的規劃，規格甚至不遜於外資，全力搶攻這塊市場。
搶盡中國放眼國際
為了符合未來巴塞爾Ⅲ的協議，公司也將開始擴充股本，目前金控預定資本額是1200億，所以也會透過盈餘轉增資或是其他的模式達到這個數字，而合作的法商巴黎金控也一直對公司相當有興趣，所以未來也不排除透過現增或是市場購買等方式，增加對合庫的持股。
最後，不免俗提到大家都會談論到的中國政策，去年才開設的蘇州分行第1季就開始獲利，也與當地的銀行有相當好的互動，未來預計跟隨著台商的腳步，四川、河北都是有可能下個分行的落腳處，並且與中國的大行庫農業銀行及中國開發銀行都簽訂了MOU，雖然短期上效益並不顯現，但他認為台灣在管理以及知識上還是具有很大的優勢，將先透過教育訓練達成初步合作，未來再衍生到拆借、授信、聯貸等業務，就容易水到渠成，隨著兩岸金融政策的開放，合庫也將成為全方位金融業務的提供者，站穩台灣放眼國際市場。
【完整內容請見《萬寶週刊》918期】