從制度面改變本位主義，透過大型專案整合內部資源，更「自己跳進去幫忙」

• 2026.08.31 
 工商時報  

台虹董事長陳永恒。圖／台虹提供


台虹董事長陳永恒 小檔案
從台灣打造第一座TFT LCD面板廠就進入面板產業，台虹董事長陳永恒在台灣面板產業打拚了超過30年，今年臨危受命，「斜槓」進入軟硬板產業。陳永恒表示，元太經歷過多次融合、轉型，逐漸走向國際化公司，如今要把集團研發、設備、轉型經驗帶來，讓台虹成為更國際化的公司。
陳永恒從美國念書回台，第一份工作就在元太，那時候台灣剛發展TFT LCD產業，元太是台灣面板產業的先驅之一，陳永恒也是參與台灣第一座面板廠的元老之一。陳永恒建廠經驗豐富，後來跟著長官到奇美電、廣輝服務，在面板產業的經歷相當完整。
2010年陳永恒又回到元太服務。當時公司正面臨轉型和推動輕資產的過程，韓國Hydis有三座老舊廠房要關閉，還有揚州模組廠和台灣的2.5代廠要整頓。陳永恒協助關閉了Hydis廠房，揚州廠縮編，員工人數從1萬多人減至1000多人。後來又把2.5代舊廠關掉，退出LCD面板業務，專注於推動電子紙。
陳永恒直言，現在台虹類似早期元太，工廠已經營運將近30年，人員、制度都面臨轉型的時候。元太也是經歷過多次融合、轉型，才逐漸走向現在這樣一個國際化的公司。來了以後，發現可以把過去的經驗導入。他強調，「我沒有帶一個元太的人過來」，不要想著自己是外人，「我把台虹現在的團隊當作自己的人」。我是營運、工廠背景，總經理帶業務，剛好可以互補。
台虹過去做的是FCCL軟板，去年轉到CCL硬板，老公司本位主義重，在轉型過程中，營運表現就放慢了下來。陳永恒指出，剛來的時候聽到很多雜音，員工擔心元太大軍進來會被替代。到台虹，第一件事就是積極跟高階主管們和各部門員工溝通，傾聽大家的意見。陳永恒笑說，下面也不知道我的管理stxyle，剛來這邊就像解說員，一直跟大家溝通我的想法，尊重、善用既有的團隊，慢慢地建立了信任感。
台虹是一家成立了28年的老公司，各部門本位主義重，員工往往會把know-how（專業技術）握在自己手上。陳永恒從制度面去改變這種狀況，透過大的project（大型專案）來整合內部資源，協調軟板團隊資源，強化硬板團隊，大家朝著共同目標前進。近期推動組織重組，讓分工更明確，組織更扁平、更精簡，提高營運效率。陳永恒笑說，「我沒有包袱、派系，單純針對需求和任務做事。而且不是只有下指令，自己跳進去幫忙；董事長都進去了，大家也都要跟著做，如此一來人心也在轉型，員工對事情的積極度提升了很多。」
陳永恒分析，其實元太和台虹有很多類似的製程，兩家都是材料公司，元太做得更深入，從原物料開始、甚至很多設備都是自己開發，給台虹很多啟發和幫助。台虹沒有那麼多設備工程師，在製程、設備上碰到困難時，可藉助過去元太的經驗。制度、福利不如元太的地方，規格都比照元太，讓員工滿意。元太的董事長、研發主管目前都擔任台虹的董事，挹注了很多資源，協助台虹走向轉型和國際化。
陳永恒表示，這四個多月以來，我給團隊正面評價！公司的本位主義退掉，包括人心、軟硬體轉型都慢慢到位，相比剛進來每天都在談規劃，現在很多案子都真的落地、壓時間。現在公司上下目標更明確，也讓同仁更安心。台虹這麼快可以步上軌道，顯現公司既有的人才很有實力，接下來腳步會更快。