難走的路越走越容易，容易的路越走越困難--2
美國網際網路支付巨頭PayPal公司CEO彼得·蒂爾有一個著名的管理哲學叫做「極端聚焦」哲學，他要求PayPal的管理者和員工只專注最重要的核心業務；年終總結的時候，也只能寫一項對公司最有價值的貢獻。而不是象其他公司那樣被要求寫出「你本月底五大工作重點是什麼？」或者「衡量你本季度工作成效的三個最重要的指標是什麼？」等等。
彼得·蒂爾是這麼解釋他的理念的，他說：
人其實是喜歡逃避挑戰和困難的一種動物。比如，現在你手頭上有兩個任務：一個非常難，沒有明確答案，但是一旦解決對公司會有巨大的推動作用；而另一個，答案相對明確，對公司也有些幫助，但好處沒有那麼大。這時候，人往往會優先去解決那個有明確答案的問題。一旦解決完了，他會給自己再找一個簡單的問題，最後那個非常難但是又非常重要的問題就被擱置了。但如果你只有一個任務，你就會拚命地、想盡一切辦法去解決它。因為你逃無可逃了。
蒂爾說：公司如果一直在忽略95分難度的問題，而一直在解決80或者85分難度的問題的話，那麼最終這家公司也就會是一家七八十分的公司了。
1997年的美國，正是網際網路開始崛起、DVD進入民用市場的時期，Netflix公司的DVD租賃業務面臨著非常嚴峻的市場競爭，舉步維艱。為了在競爭中取得優勢，公司決定不開設實體店，而是在網上運營，並開啟DVD郵寄業務。但一些核心高管並不贊同，因為這太難做到了——DVD機還不普及、影片太少、郵寄成本太高、DVD在郵寄途中磨損和丟失嚴重....
作為聯合創始人之一的倫道夫，最終用一句話打消了大家的顧慮。他說：「你看，這些東西確實很難。所以一旦我們真的把這些問題都解決掉，就會製造出一個別人無法企及的高門檻，讓潛在的對手們根本無法和我們競爭。因為我們要做的事確實是太難了啊。」