2008/10/19 15:56 中央社
(中央社記者張良知台北2008年10月19日電)從美國次級房貸風暴延續至投資銀行雷曼兄弟聲請破產保護，金融流動性危機持續擴散，連帶影響到全球消費市場。位於高消費層的高爾夫球相關產品，汰換更新的週期也隨之拉長。由於消費市場受影響程度仍待觀察，品牌大廠今年旺季下單情況明顯保守。
從次級房貸、國際油價飆漲至全球性的金融風暴，一連串對全球經濟景氣的衝擊，使消費市場明顯受到影響，不僅消費性電子買氣不振，連休閒運動相關的高爾夫球市場亦受衝擊，其中以美國及日本二大市場影響較為明顯；除了企業高層打球談生意的機會減少，中產階級打球的消費支出亦同步趨於保守。
以高爾夫球頭代工廠商大田精密 (8924) 及明安國際 ( 8938)的業績來看，大田結算9月營收新台幣5億2866萬元，雖優於內部預期的5億元水準，但較去年同期5億7774萬元下滑8.5%；累計前三季營收40億2030萬元，較去年同期50億972萬元下滑19.75%。
明安國際則因主要客戶Taylor Made產品策略與其他大廠不同，加上品牌效益顯現，今年針對新舊產品同步追加下單，明安結算9月營收7億2278萬元，大幅超越原內部預估的5.5億元水準，並較去年同期6億845萬元成長18.79%；累計前9月營收65億475萬元，較去年同期60億2925萬元成長7.89%。
大田表示，目前來看，今年旺季效應仍存在，品牌大廠持續推出新產品；不過，以往旺季效應來自品牌大廠在旺季時大膽下單，今年則沒有過去明確，數量上確實有保守的現象。而因應全球性不景氣，品牌客戶改採產品多樣化策略，希望爭取不同客層的消費者購買新產品。
大田進一步指出，今年品牌客戶朝客製化方向發展的策略十分明顯，各類型產品區分明確，期望以不同的中、高價位吸引不同層級消費者。以耐吉Nike為例，即針對球桿打擊面的角度做出不同產品，強調功能性；除職業選手外，也搶攻業餘選手及一般消費者市場。
明安國際則認為，其主要客戶Taylor Made的品牌效應及市場佔有率持續提升，使明安代工訂單相對其他廠商穩定，加上Taylor Made近三年新產品推出時程落在每年3至4月的公開賽期間，因此旺季效應延後。
此外，明安認為，全球經濟景氣的疑慮影響整體市場的消費信心，Taylor Made以外的其他客戶，原本預計11月推出新產品，但因仍在觀察景氣對消費市場的影響，因此整個日本市場衰退了15%，包括日本某新客戶訂單也僅有原預估的6至7成，其他代工品牌亦有可能延後推出新產品。
所幸高爾夫球頭代工廠商在分散風險、多角化經營的考量下，明安及大田等大廠多年前開始進軍碳纖維複合材料領域，也確實達到填補淡季產能的預期效果，證明當初發展策略及方向的正確性。
整體而言，全球性金融危機持續延燒，使消費市場明顯受到衝擊，高爾夫球國際品牌大廠的旺季訂單普遍較以往保守，仍在觀察美國、歐洲及亞洲各國政府對金融市場的拯救成效，能否使全球經濟避免走向衰退一途，進而重建消費市場信心，否則今年底至明年首季的旺季效應恐怕不如以往。