扼殺夢想之後
新一代中國農民工出生于計劃生育政策實行之後，在飛速發展的經濟中長大。這一代人並不僅僅滿足于基本生存，他們往往有更高的追求和嚮往。在這一點上，他們與其他國家的同齡人並無太大差異。當今中國的管理者，包括政府官員和商界領袖，大多是在貧困環境中長大。他們視收入的邊際增長為生活的主要目標，此外別無他求，對周遭環境好壞也並不太在意。兩代人觀念的鴻溝，就是地產泡沫和最近勞資緊張背後的壓力源頭。
如果中國的體制始終無法滿足新一代的需求，那麼，不久的將來，一系列社會問題很可能集中爆發。
機器與人
十年前，我曾參觀某家電子製造承包商的工廠流水線。一排排年輕姑娘專注地將零部件組裝到一起。工廠對她們的如廁和小憩時間都有嚴格的規定。即使是在休息時間，她們也只能坐在指定的長椅上。車間經理告訴我，這些人都只有18歲，“這活兒需要手指靈活的工人。過幾年，我們再換另一批18歲左右的女孩。”
參觀之後，我寫了篇文章，陳述了這樣一個觀點：中國經濟的奇跡就是依賴那些極端溫順聽話的中國工人。從這一經濟動力中獲益的，不僅有提供技術、品牌和分銷管道的西方企業，還有設在中國的外包製造公司。後者尤以利用中國豐富廉價的勞動力著稱。目前，代工行業發展最成功的當屬中國臺灣企業。
卓別林在影片《摩登時代》中，曾借助滑稽表演，將現代工廠體系不人道的本質表現得淋漓盡致。在當今大多數發達國家，卓別林模仿的那些場景早已了無蹤跡。勞動力成本不斷上升，工廠主只好購買自動化設備來取代人力，比如，現代化的汽車裝配廠主要由機器人來操作生產。
可是，當跨國公司將生產環節外包到中國，在勞動力成本低廉、供應充足的環境下，資本密集型生產發生了改變。一些工廠以人力取代機器起家，包括一些電池製造商在內。這是可以預見的。但是，出人意料的是外包模式—特別是電子製造業的外包—將這一模式用到極致，利用廉價勞動力最大化體現規模經濟效應。
規模經濟通常與資本密集型的產業關聯。如果企業需要一筆固定投資，那麼，它需要一定的規模以取得投資回報。在中國，外包業務勞動密集型特點突出，同時也規模巨大。有些企業雇傭了數以十萬計的工人（通常在同一地點）工作。它們是如何發展規模經濟的？
我認為，有兩大因素促進這類企業的壯大。其一，與蘋果公司或惠普公司這樣的大客戶建立夥伴關係並不容易。通常看來，長達數年的溝通往來才能獲得對方的信任。在同行中脫穎而出的供應商更容易獲得青睞。隨著時間的推移，供應商的總量不斷減少。因此，堅持下來的供應商規模不斷擴大，其規模經濟效應源于優質的客戶關係管理。
其二是勞動力管理。這也許比第一點更重要。一家成功的中國代工企業的核心競爭力，就是最大限度地壓榨勞動力。這與公司的組織制度密不可分。如果一家公司聘用了數以十萬計的中國員工，那麼，相應地，它需要一個龐大體系來組織招聘、安排住宿、提供培訓以及管理員工。
軍事化管理溯源
“明治維新”之後，日本希望迅速實現工業化，同時面臨著農業勞動力轉化為工業勞動力的挑戰。日本企業選擇軍隊作為學習的範本。因為當時軍隊也面臨著類似問題：需要將農村男孩訓練為有作戰能力的士兵。軍隊採取了壓力最大化和嚴格的全盤管制的方法。這樣一來，工廠制服、早操、忠於公司的觀念教化等，成為後來日本工廠的特點。
這套體系也推廣到了其他東亞地區。臺灣受其影響尤其深遠。由於台企深諳日本的管理模式，又對中國勞動力市場頗為瞭解，它們在中國大陸的工廠管理甚至比日本在華工廠更“出色”。
發文辛苦，請給個認同吧!謝謝