《大陸社會》大陸職場跳槽八大心法
2010/03/14 14:48 時報資訊
【時報-台北電】3月份是中國職場的求職和跳槽的旺季，各省市地方的各大會展中心都是打出2010年人才博覽會，不管是社會新鮮人或是準備跳槽的老鳥通通都趕在3月份給自己一個新的職場開始，台灣人小戴（化名）也是其中一份子。
在中國大陸快要6年的小戴，前進中國職場的地圖和大多數台灣專業經理人單打獨鬥在中國找機會差不多，都事先找家台商企業窩著，先熟悉整個中國的氛圍，大概掌握後，就離開台灣的中小型企業轉向中國大陸的中小型企業，正式踏入陸資企業，正式成為台灣上班族在陸資企業的員工。
在第1份陸資企業工作，小戴像是陀螺般沒日沒夜打拼，就怕丟台灣人的臉，像是參加奧運會般希望能夠在各國人才和中國各省精英角逐下，為台灣人爭光。夙夜匪懈的結果就是小戴的位階快速升官，不僅加薪還有配車，職位當然成為總監。對很多台灣專業經理人來說能夠，「總監」是在中國大陸企業站穩的最重要的位置，能夠發揮戰鬥力的位置，也是能夠繼續跳槽的最佳跳板。
在總監的加持下，所有往來客戶和廠商都會想要挖角，小戴就是如此，在第1份陸資企業做兩年後，他決定接受相同產業但願意給他加薪至少3成的陸資企業的邀約，小戴到第2家陸資企業上班。前東家給他總監薪水是比照協理，新老闆給他的總監薪水比照副總，小戴這才發現原來總監的頭銜在中國薪水差很大，學問還挺多的。
其實在大陸同事的眼中，小戴算是穩定性非常高的員工，因為大陸的上班族對於民間企業的向心力熱度大概只能維持兩年左右，如果公司短期內看不出有上市或是海外掛牌等紅大計畫，就會打包打包換個陣地，不願意將青春虛耗在沒有未來的公司上。簡單地說，中國大陸死忠的員工比起台灣來說是少的，尤其是年輕世代更是如此。
小戴說會選擇一直在陸資企業跳來跳去，最主要的原因是自己最終的目的是要在中國大陸創業，創業之間先藉著在陸資企業歷練，補足經驗，降低未來創業的風險，更重要的是唯有進入陸資企業才有機會獲得資源，不管是央企或是政府的資源，在中國創業作生意，最大的買主就是央企和政府官員，他們才是衣食父母，只要把他們搞定，一般中小企業或是民眾就容易多了。
在中國大陸職場跳槽和在台灣職場很相近，不過大陸中小企業的老闆心更急，急於專業經理人要在短期內建功立業，這和台灣中小企業老闆願意且較有耐心給員工多適應的時間，非常不同。
小戴就建議如果要和陸資老闆面試，一定要在第1次印象就展現戰鬥力，或者是在接觸潛在可能成為自己老闆時，就要表現出自己能夠在短時間內提出解決方案的能力。甚至要自我催眠，其實眼前的老闆也沒什麼了不起，是能夠被超越的。
台灣專業經理人因為在台灣成長背景的關係，總是一副溫良恭儉讓的態度，小戴說，這樣會被大陸同事會吃死死的，也會被大陸老闆看不上眼的。小戴心有所感的說到陸資企業面試就是要硬起來，徹底拿出一個非我莫屬的態度出來，才有機會爭取到，且讓老闆願意開出高薪挖角。
農曆年前小戴還在長江三角洲工作，現在他工作的領域在海西經濟特區，小戴說台灣專業經理人千萬不要自我設限，不僅是要拋去地域性的框架，也要忘掉護照上的省籍，在陸資企業要有混成「同路人」的心態與本事，讓陸資老板曉得除了你有本事以外，還能打團體戰，甚至有一天能夠幫他統一江湖。(新聞來源：工商時報─記者夏幼文／台北報導)