日本經濟新聞》報導，日本各家超商業者眼見營收成長逐漸接近極限，為了打破業績天花板，開始把腦筋動到非超商直接相關的服務上，例如出租自行車、自助洗衣，甚至是健身房，希望藉此聚集更多客源，並進一步推升來客的消費金額。
舉例來說，在日本關東地區埼玉縣埼玉市的7-11埼玉加倉店，11月底開始在店前闢出共享單車專區，讓很多進店顧客都開始好奇。
日本最大超商業者7-11與軟體銀行集團合作，鎖定在租賃和歸還自行車時順便光顧超商的顧客。日本小七希望以埼玉市為開端，到了2018年度結束時（2019年3月底），7-11將在日本全國都會區的1000家門市，配備5000輛自行車。
日本第3大超商業者FamilyMart則開始將門市結合與自助洗衣店和健身房，目標是到了2019年度結束時，能在500家門市的停車場設置自助洗衣區，而帶有健身房的一體型門市希望在未來5年達到300家。
對此FamilyMart社長澤田貴司說：「我們的目的是提升集客能力」。
FamilyMart瞄準的日本健身房市場也持續成長。根據日本財經刊物《日經MJ》調查，2016年度健身房等運動設施的營收達4040億日元（逾1070億元台幣），年增4.6%。
報導指出，日本超商業者的門市規模，近幾年持續成長，全日本前8大超商業者截至今年10月底的門市總數達到約5.5萬家，年增2.5％，這個數字已經是日本郵局網點（約2.4萬家）的2.3倍。
其次，日本超商業的市場規模同步擴張，2016年營收年增3.6％至10.5722兆日元（2.82兆元台幣）。（劉煥彥／綜合外電報導）