研究機構Arcus研究公司分析師塔斯克（Peter Tasker）30 日在日經新聞網站發表評論指出，鴻海併購夏普公司，宣告這家日本企業104年獨立公司的歷史落幕，但這對鴻海、夏普乃至於日本經濟，都可以是好事一樁。
夏普以生產自動鉛筆起家，是製造收音機和電視的市場先驅，也發明了世界第一台口袋型計算機，在1970和1980年代和Sony、Panasonic、東芝、日立等日本企業一樣縱橫全球電子製品市場，但近年來運勢都走下坡。
相形之下，台灣的鴻海公司在董事長郭台銘領軍下，在21世紀事業鴻圖大展，今天已成為全球最大的代工製造商，營收達1，300億美元，市值是夏普的15倍多。
鴻海成功的主因是搭上兩股沛然莫之能禦的大趨勢：一是中國大陸崛起為成本低廉的世界製造中心，二是蘋果公司（Apple）挾其「平台公司」的委外生產模式而業務興隆。鴻海大多數的生產線位於中國大陸，目前最大的客戶是蘋果。
但塔斯克指出，這兩種現象不僅不會永遠持續，還可能已經觸頂，但這兩股趨勢合流卻重創日本電子工業。一方面，許多消費電子和工業電子產品日趨「大宗商品化」，售價隨生產成本一併下滑；另方面，蘋果憑其創新、設計技能和品牌魅力主宰高價產品市場，同時獲得豐厚的利潤。
日本企業因應挑戰的方式各不相同，但不外乎是將生產移往海外、撤出無利可圖的事業，或成為iPhone和iPad的主要零組件供應商。大多數日企都小心翼翼，夏普則太大膽，形同把全部的家當都押注在兩條新產品線上--太陽能板以及電視和電腦用的液晶顯示器（LCD）。這些投資在當時被視為極有潛力，但卻需要龐大的資本支出，而且後來竟以驚人的速度變得「大宗商品化」，成為拖累夏普財務的致命傷。
塔斯克說，外界很容易把鴻海併購夏普視為日本經濟萎靡不振的象徵，但這樣的解讀是誤解。他說，借助鴻海之力改造夏普，進行創造性的破壞（creative destruction），可以為日本經濟注入活力；對照下，日本債權銀行讓夏普苟延殘喘太久了，而若是由產業革新機構（INCJ）收購夏普，則恐怕不太可能做出棘手的決定，但痛下決心整頓，卻是協助夏普重新站穩腳步所必需的。
郭台銘提出的計畫，也帶給夏普股東更大的財務報酬。在日本首相安倍晉三高舉改善公司治理的旗幟下，若是以模糊的國家利益為由否決鴻海以較高價碼併購夏普案，將顯得日本經濟改革開倒車。
塔斯克以1999年雷諾（Renault）併購當年瀕臨破產的日產汽車為例，說明外國併購案可以是成功的。在請來高恩（Carlos Ghosn）出任執行長，積極落實精簡計畫，大砍產能和供應商數目之後，今天的日產已脫胎換骨，成為全球最成功的汽車公司之一。而高恩也在日本和法國贏得敬重。
這一回，鴻海併購夏普，買方是白手起家的亞洲第一代創業家郭台銘，而不是歐美老字號企業的老闆，特別有其時代意義。
然而，郭台銘若要像高恩拯救日產般，也讓夏普扭轉乾坤，仍面臨艱鉅的挑戰。日產的問題出在資產負債表，而不是汽車的競爭力，而且所處的產業經歷的是漸進式的市場變化，而非破壞性的劇變。就這兩點而言，夏普的處境都更惡劣。
即使如此，這樁交易對日本可謂是跨出正面的一步，即使此案和其他併購案一樣遭遇困難亦然。外國直接投資（FDI），不論是採取合併與收購或從頭開始做起，都很重要，不僅因為引進了資本，也因為帶來新的創意、技術和經營方式。
郭台銘精明的商業頭腦，和對全球產業的宏觀了解，是夏普亟需的，而他也能從夏普取得擺脫對中國和蘋果的依賴。若沒有自己的創新產品，鴻海將永遠無法跳脫薄利代工廠的格局。