環泥接班布局 啟動
【經濟日報╱記者邱馨儀／台北報導】 2009.06.16 04:06 am

環球董事長侯博義（中）決定在股東會後，安排兒子逐步接班。次子侯智元（右）先進入環泥任職，負責業務體系；長子侯智昇（左）未來也會進入環泥任職。
（本報系資料庫）
環泥（1104）董事長侯博義昨（15）日接受本報獨家專訪時也宣布啟動環泥長期的接班布局。他說，次子侯智元在今天股東常會後將進入環泥任職，負責業務體系；長子侯智昇個性嚴謹，未來也可望進入環泥。
侯博義表示，環泥將堅守水泥、混凝土本業，逐步往建材事業做轉型，透過與設計師合作、研發高附加價值的板材以提升附加價值外，也將積極拓展外銷、創造獲利。此外，透過內部成本控制，第二季虧損縮小，下半年受惠公共工程標案釋出，營運會一季比一季好，有信心環泥今年會賺錢。以下是他的訪談摘要：
以下是他的訪談摘要：
問：你入主環泥迄今已半年，感想如何？
答：環泥是一家歷史悠久的企業，包袱也比較大，特別是人才方面，雖然阻礙多，但我有信心，加上我的小兒子侯智元已從哈佛畢業，最近就會進公司，身邊多一個幫手，一定可以克服所有的困難。
問：你如何安排兩位公子未來接棒？
答：由於負責水泥與混凝土業務的許安邦副總日前以身體因素請辭獲准，侯智元將先接手其職務。長子侯智昇現在還在工研院服務，未來應該也會回到環泥任職。
環泥的三大主業包括水泥、混凝土以及石膏板，他們兩人初期要先從瞭解業務做起，此外，侯智昇的個性比較沈穩，且精算、電腦方面的能力也強，未來兩兄弟可以相互幫忙，一起把環泥的擔子接下來。
問：你入主環泥後經營的重點為何？
答：目前先以降低成本為重點，像改善流程、廠房租金，降低庫存等，這部分已看到部分績效。接下來不排除提出優退方案，透過精簡人力，提高單位員工績效。
環泥第二季虧損還會減少，政府的公共工程標案已經陸續發飆，下半年水泥、混凝土的需求將會逐漸走高，環泥的營運也會進一步好轉，加上業外有六和機械穩健獲利貢獻，今年環泥應可順利轉虧為盈。
問：環泥未來發展策略？
答：環泥除專注水泥本業，未來將加重石膏板業務，並逐步轉型往建材產業拓展。環泥是國內最大的石膏板供應商，但過去經營太過保守，長年處於虧損，今年我們從降低庫存、拓展外銷的方式著手，第一季就賺錢。