2015/08/17 12:25 時報資訊
【時報記者王逸芯台北報導】宏達電 (2498) 營運逢挑戰，前三季每股恐虧逾15元、為撙節成本裁員15%，對此，華南永昌投顧董事長儲祥生表示，宏達電營運可說是面臨兩大困境，即「高不成、低不就」、「大勢已去」，加上VR(虛擬實境)新事業又不如「國際大咖」吃香，他甚至直言，現階段來說，「整併」將是一個最好的機會。
儲祥生分析指出，宏達電會從營運高峰走到今天，主要可以分兩個面向來看，首先，宏達電深陷「高不成、低不就」的窘境，他指出，宏達電在高階機款方面，難以和蘋果或是三星相抗衡，但中低階部分，又不敵中國大陸品牌的高CP值，就連大陸一線廠聯想，單季手機出貨達1980萬支，都下修財測，更何況是宏達電，預估今年全年出貨約2000萬支左右，在出貨量無法有效放大下，中低階市場想要獲利絕非易事；再者，宏達電恐面對「大勢已去」，此所指的不單單就是宏達電本身，其實宏達電的產品是具有一定品質、實力的，但卻敗在整個智慧型手機產業的急速變遷，好比是之前的諾基亞、摩托羅拉等，風光一時的國際大廠，任何對的產品一定要抓住對的時間點，才能做出最完美的演出。
儲祥生表示，宏達電營運逆風，「惡性循環」效應也恐升溫，在虧損的前提下，宏達電裁員瘦身，恐衝擊到研發實力，且也會在行銷上相對保守，但在智慧型手機市場上，行銷卻是非常重要的一環，另外，他指出，宏達電在出貨量無法有效放大下，無法達規模經濟下，生產成本、融資成本也會墊高，環環相扣，使得宏達電處於「惡性循環」的漩渦中。
宏達電力拚非手機領域，布局VR(虛擬實境)，對此，儲祥生表示，VR目前早已有許多國際大廠google、facebook、微軟等投入，在這些「國際大咖」的環伺下，宏達電此一戰役勝算並不大，加上投入新領域必須有夠深的口袋，相對國際大廠google、facebook、微軟的資本雄厚，宏達電可說是吃虧許多。對於宏達電的下一步，儲祥生直言，「整併」將是一個最好的機會，其中和中國大陸廠合作，更是不錯的選擇，他進一步說，由於中國大陸智慧機主打中低階，宏達電可以憑藉其在高階的實力和品牌能見度，補足陸智慧型手機的不足，達到完整產品線的加乘效果。儘管如此，宏達電針對不時出現的入股整併傳聞，都嚴正否認，全球業務總經理張嘉臨日前就表示過，宏達電尚無賣股、整併計畫。