統一企業昨（24）日在台南永康總廠召開股東會，統一董事長羅智先提出策略三箭，分別瞄準東南亞加碼布局、大陸加深蹲馬步基本功及台灣強化食安，以達成營收、獲利雙成長目標。
統一股東會承認去年財報，去年每股純益為2.48元，並通過配發2.1元股利案，其中現金股利1.5元，股票股利0.6元。
統一在亞洲布局甚深，包括大陸、台灣與東南亞三大市場，羅智先認為統一與全球市場競爭，追求的是自我淘汰、以求進步，甚至在公司各處貼上「衰退找理由，統一之恥」的告示，揭示追求成長的唯一目標。
羅智先說，統一現在策略是不談Cost down（降低成本），而是談Value up（價值提升），一個公司談降低成本沒有出息，要進步應該要思考提升價值，貼近消費者需求，替公司、股東及員工創造更高的價值。
統一在大陸積極擴張泡麵、飲料市占，持續擴廠及擴充產能，羅智先指出，大陸市場規模大，就算按計畫未來一至兩年大陸50個生產基地完成，產能也僅占大陸總市場1%至2%，規模也只是「滄海一粟」。
目前大陸占集團營收約40%，羅智先說，按照此比例，統一未來獲利結構一定會改變，未來大陸獲利超越台灣，只是時間問題。
羅智先指出，今年在大陸官方針對泡麵與飲料做口碑調查，統一都領先同業，是讓人意外的驚喜，但口碑與銷售數字未能畫上等號，顯示過去統一太在乎對手做了什麼，未來應要更關注消費者，將基本功練好、馬步紮穩，追求自我成長。
統一在東南亞越南、泰國、印尼、菲律賓均有投資，越南廠受排華事件波及小有損失，但卻未讓羅智先打退堂鼓，仍將加碼投資越南。