【聯合報╱本報記者彭慧明】
2014.05.07 02:54 am
台股遲遲攻不上九千點，大立光卻率先把股王門檻推高到兩千元。外界愛問大立光成功之道，其實都寫在其官網上。
大立光每年都研發全新技術，二ＯＯ二年押寶行動產品，開發出三百萬畫素手機鏡頭；七年後，更推升到一千兩百萬畫素的自動對焦鏡頭。在一線大廠高階手機鏡頭的市占率上，大立光數一數二。
一九八七年，林耀英和陳世卿創辦大立光，當時還是玻璃光學鏡片風靡的年代，兩人聽從客戶建議，認為手機終將興起，塑膠鏡片將取代玻璃鏡片，市場機會更大，於是嘗試投入。塑膠原料看似輕盈好操作，但不耐壓、不耐熱，要做到對焦精準，難度更高於玻璃鏡片。
大立光的成功，是看準趨勢、掌握技術能力，還要能捨。
林耀英的原則是「用人少、價格高」，他將大量資源投注在學習與研發新技術，特別是行動裝置的需求，二ＯＯ二年後就減少非手機產品生產，加速研發手機鏡頭。
這項趨勢，日本不少大廠如Ｎｉｋｏｎ、Ｃａｎｏｎ看得出來，卻捨不下市場優勢和玻璃技術，直到最近兩年，才因高階手機拍照功能壓縮數位相機市場，開始轉型。
大立光更從建廠就嚴格控制生產環境，連溫、濕度都要講究，手機鏡頭製作經過好幾道工序，每道工序的良率「差之毫釐」，往往結果失之千里。
「能做蘋果的鏡頭，就是全部品牌都能做！」一位供應鏈業者說，大立光在高階鏡頭幾乎獨占，就連蘋果一向習慣尋找替代供應商，但在高階手機鏡頭就只能找大立光。
近十年來，電子代工業的毛利率從保五到保三，乃至成為電子「慘」業，大立光的毛利率卻年年上漲，今年第一季達五成五，等於賣一顆賺半顆，完全壓倒市場。
其他光學元件業者獲利加總，還不如大立光一家，前瞻眼光與技術能力，正是股王最強支柱。