馬雲說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
1.錢，沒給到位；
2.心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面
子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管
理者，定要樂於反省。
帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？
帶團隊做好這8條
1.授人以魚：給員工養家糊口的錢。
2.授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
3.授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；
4.授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；
5.授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
6.授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。
7.授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖
8.授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。
一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹；
二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹；
三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹；
四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；
五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
末流管理者：自己幹，下屬對著幹。