本帖最後由 smoothly 於 13-11-11 07:47 編輯
1155523 從宏碁宣布將執行企業變革計劃後，宏碁（2353）創辦人施振榮昨首度出席公開活動。施振榮表示，擔任變革委員會召集人角色有如諸葛亮負責獻策，沒有進入宏碁經營核心，有信心2~3年可以交出財務績效。他更罕見吐露心聲：「宏碁品牌再造不能失敗，我不能當罪人，否則將使台灣產業對經營品牌失去信心！」
宏碁是國內科技品牌的先鋒，創立acer品牌已有32年歷史，施振榮被尊稱為台灣品牌之父，後來的科技品牌不管是華碩（2357）ASUS或是明基BenQ都和宏碁有深厚淵源。
坦言不能失敗的壓力
施振榮昨出席「心靈教育與環境永續研討會」進行演說，是他接任宏碁變革委員會召集人後首度公開露面，面對蜂擁而至的媒體，施振榮主動提及宏碁發生鉅額虧損以及他接任董事會變革委員會召集人，都不在原本人生規劃之內。點頭接下宏碁重任，他表示：「與企業社會責任有關，但更跟個人社會責任相關。」
施振榮創造的微笑理論鼓勵業者朝高附加價值轉型，這讓施振榮對宏碁再造成敗更為掛心。施振榮昨強調，他做品牌遇過很多挫折，但「做品牌（宏碁）不能失敗、不能當罪人，失敗了，就會讓台灣對從事品牌這條路失去信心。」
以王道精神創造價值
他強調：「我沒進入宏碁的經營核心，媒體說我重出江湖，只說對一半。」施振榮解釋，他的角色是「啟動新思考」，因為他是老經驗，但新思考也要組織達共識才能落實。施振榮再三強調，宏碁給他的只是短期任務，他將基於王道思維去推動變革，他有絕對的信心，但需要時間。
他認為宏碁的虧本在於沒善用資源，盡到企業社會責任，所以他回到宏碁，推動王道精神在社會中創造價值，他期望等「2、3年後算做企業總帳時，可以做到合理的財務績效。」
而他也透露變革的切入點，會先從組織文化面下手。施振榮說，組織文化能讓員工心理想的一致，他看現在的宏碁文化根基沒有太大改變，只是面對產業生態及外在環境已經不一樣，關鍵在於如何詮釋企業文化的基本價值觀。
施振榮把自己定位如「諸葛亮獻策」，但說罷後自嘲：「這個比喻似乎又不太對，因為諸葛亮最後鞠躬盡瘁。」
對於外界和妻子葉紫華擔心他身體無法負荷，施振榮說：「我不必拼老命，每天只花1~2小時，1周花1天或1天半思考，1周花不到2天在宏碁上。」
1155524
施振榮受邀重回宏碁董事會當變革委員會召集人，坦言宏碁再造不能失敗。
1155525
宏碁品牌再造大事記