創新人才／碰撞創意火花好fu勝於好口號
Cheers雜誌
2013年 11月 01日13:48
用創造環境與氛圍，取代宣示口號與教條，童子賢對於人才的創意管理，一直是科技產業中獨樹一幟的代表。〔圖／Cheers雜誌〕
出處：Cheers雜誌156期
圖／Cheers雜誌
在台灣資訊產業中，和多數霸氣外顯、重視紀律、軍事化管理的企業領袖相比，童子賢堪稱是「科技頑童」。
除了和員工一起騎重機，分享自己最近正在使用的3C產品之外，長年身為誠品書店最大個人股東，學生時代寫新詩、編校刊，來自花蓮海邊的童子賢，對於劇烈變化的科技產業，也經常展現出獨到的人文觀察。
這樣的人格特質，自然顯現在他的管理風格上。例如，雖然身處在代工製造領域，童子賢卻以行動支持設計部門，進行更多創新嘗試，而不只將設計局限在3C產品。
近年成立的PEGA DESIGN團隊，先後推出家具、文具、企業禮品等設計商品，屢屢獲得國內外設計大獎，讓設計師有更多自我實踐與認同的成就感。
在製造業一片以使用者角度出發的「設計師思考」潮流中，童子賢的帶人方式，也頗發人省思。
與其讓研發、製造、行銷各部門透過正式會議與設計部門交流，童子賢則嘗試創造更多非正式的互動介面，激盪員工的跨界交流。
例如，他刻意把全公司最好的咖啡機放在設計部門，並開放全公司一起使用，好讓不同部門的員工，在沖泡一杯咖啡的過程中，能有更多與設計部門碰撞火花、感受氛圍的機會，潛移默化到自己的工作內涵中。
用創造環境與氛圍，取代宣示口號與教條，童子賢對於人才的創意管理，一直是科技產業中獨樹一幟的代表。