【聯合晚報╱記者嚴珮華/特稿】
2013.10.01 03:04 pm
繼英業達併英華達、光寶科併建興電後，仁寶決定併華寶，進行資源整合，以因應行動時代的成長。整體下游電子業受到全球經濟衰退、產能過剩，紅色供應鏈強勁來襲，台灣電子下游電子業以合併整合資源，對抗代工業的紅色警戒。
在過去供不應求的時代，全球代工龍頭台灣電子五哥橫霸天下，鴻海、廣達、仁寶、宏碁、華碩喊水會結凍。如今，全球產能過剩，在行動裝置手機、平板取代PC與NB下，電子五哥出現質變。先是，和碩吃下Apple雙i大單，代工排名僅次於鴻海、廣達，勝過仁寶、緯創。以本質上而言，鴻海因吃雙i大單，仍穩居代工第一，廣達最先搶攻雲端商機，英業達跟進，緯創今年並另設子公司搭上雲端列車。仁寶今年強勢發動平板攻勢。下游電子五哥的EPS並未急劇衰退，但反映在股價上卻是低迷不振。
以昨日上興櫃的霹靂多媒體為例，以102元認購掛牌，股價直接飆上200元，以該股eps約4.64 元，本益比即達22倍，昨日更飆至43倍。下游電子五哥龍頭鴻海董事長郭台銘就曾在股東會中抱怨，為什麼鴻海EPS平均達8元，但本益比連10倍都不到? 靠大投資大資本，賺蠅頭小利辛苦錢的電子業本益比，遠低其他產業。
政府、學者一直問，為什麼電子代工業不轉型， 擺脫靠拚量保「毛三毛四」窘境？業者說改變談何容易。先從營收數字來看，電子五哥占上市櫃公司總營收約20%，其營收下滑影響整體台灣上市櫃營收消長，是整體產業與國家產業結構問題了。再從產業特性而言，電子五哥兩岸投資都相當大，包括機器設備及整體供應鏈，靠龐大的機器設備才能賺得小毛利。代工業就像大象要轉型為靈猴，但要轉身，大的身軀成為最大的包袱。
從本質上來看，代工製造與創新設計的思維本就不同，其管理風格更不同。代工靠嚴格的生產管理、物流管理取勝，而創新設計則以跳脫框架才能創新，就如同要工程師變成設計師一樣的困難。因此，台灣製造代工之路，只有在研發能力上著力，以突破困境。
但研發非一蹴可幾，在台灣製造業人、財深耕研發之前，台灣電子代工業已面臨全球產能過剩，中國品牌培植新堀起紅色供應鏈殺價搶單競爭。台灣廠商一向單打獨鬥，這一次面臨環境新挑戰，鴻海採分家，英業達、光寶、仁寶採購併，但同樣的目的-整合資源，集中火力。
華寶約在10年前上市，以專攻手機為主，走過MOTO、Nokia 功能手機的最顛峰時代，仁寶曾一度為全球NB代工龍頭，如今雙寶合併，一次將NB 、平板、手機的技術、產能、研發一次整合，以集結資源全力鞏固生存空間以及成長機會。雙寶合併，說明過去分工的時代結束，面對行動產品界線模糊化、紅色供應鏈的興起，台灣電子代工大廠集結資源全力因應，能否奏效，再創台灣電子科技奇蹟？各界拭目以待。