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傳產二代侯尊中 走出自己的路
F-富驛積極開疆闢土，力圖兩岸三年開300間飯店
走進富驛，首先映入眼簾的水晶吊燈、法式古典裝潢，客房內用色大膽的紫色牆壁、黑色床頭櫃、紅色沙發，讓人彷彿置身在時尚夜店裡，這樣大膽的房間風格設計構想和一般商務旅不太一樣，不像一般飯店擁有雙人大床，這裡多數房間擺的是2張單人小床，吸引自由行的陸客，還有3C科技，可以充電的iPhone音響，甚至是藏在櫃子後的液晶電視，這裡平日一晚價錢不到4000元，最頂級的套房也不過1萬7千元，富驛設計的概念以時尚、科技為特色，F-富驛(2724)董事長侯尊中投資飯店業，從大陸連鎖酒店(飯店)品牌打回台灣市場。
F-富驛的董事長侯尊中，其實是國內上市公司東和鋼鐵(2006)的第二代，說起自己創業的過程，侯董滔滔不絕的跟我們分享他的創業故事。
他在大三的時候，只用20萬美元創業，開了第一間電腦軟體公司，19歲就賺到人生的第一桶金！從此開啟侯董的創業歷程，他也跨足媒體，在中國辦雜誌，鼎盛時期有三十幾本雜誌，現在收掉部分，剩下多半轉型為網路雜誌，董事長說這是他創業過程中，賠錢賠最多的一次。不過，汲取過去挫折失敗的經驗，侯董於2004年創立中聯資本管理集團(CCMG)，主要集中於物業、酒店(在大陸都以酒店泛稱飯店)、地產三方面，富驛酒店集團就是由中聯資本投資，由新加坡富麗華國際酒店管理公司(Furama Hotels International)管理。
1992年，對侯董的事業來說是個分水嶺，從創投老闆到商旅大亨，侯尊中走出屬於自己的一條路。
侯尊中：創新事業是我的興趣！
當初，侯董事長成立創投公司，投資電腦軟體公司和雜誌媒體，卻沒想到進而留在中國開發房地產事業，由於房地產開發在中國是特許行業，一般人很難打入，更不用說是外國人，因而轉跨入飯店業，碰巧遇到中國2004年開放外資投資服務業和餐飲等相關行業，就在2005年正式成立第一間店：富驛時尚酒店(飯店)，這間位於北京中關村的酒店(飯店)，以中國第一連鎖時尚商務酒店(飯店)打出知名度漸漸打出知名度，目前在中國有37個據點，明年預計會拓展至50家以上。可是，當初以台商身份向上海浦東的業者承租一塊地(中國個體收購的國有地)，沒想到飯店蓋好後，營業許可證卻一直發不下來，原來，那塊地早就納入拆遷計畫，已經簽好的合約根本就是一個圈套，幸虧有朋友居中協商，政府方面也願意全額賠償，否則建造飯店的3千萬人民幣就付之一炬了。
看好中國飯店市場 明確的定位是關鍵
台商在中國經營事業，除了要小心層出不窮的詐騙之外，對於中國飯店市場的擴展，侯董是相當有信心的，他認為中國現在出口市場已經呈現衰退，進而力拼轉型，中國政府4兆元擴大內需政策啟動，也採取擴大「家電下鄉」、「汽車下鄉」、「10大產業振興規畫」等計畫，企圖將其轉為以內需為導向，未來5～10年中國經濟都沒有問題；再者，中國為了平均貧富差距，鼓勵人民往內陸移動，把「支援農業」、「擴大消費」列為主要政策方向，創造不少在地就業機會、發展在地經濟，受惠於經濟回穩，消費信心也跟著逐漸回覆，還有消費人口結構的轉變，也就是在農村人口的加入下，帶動中國消費市場的買氣，商業活動發展興盛，洽公的企業人士也漸多，商旅和相關餐飲業都因此漸漸受到重視。而當初富驛建設初期，就將其定位為中國時尚商務酒店連鎖的第一品牌，由於侯董獨到、精確的眼光，確立富驛在中國酒店(飯店) 業中的定位為中階商務旅館的龍頭，成功搶下市場大餅，也成為富驛今日成功的最大關鍵。
扣除高檔的國際連鎖五星級飯店，以及由過去中國招待所轉型的低端連鎖酒店(飯店)：七天、如家、漢庭相比，大陸目前市場上中檔商務酒店(飯店)數量很少，侯尊中認為，富驛的品牌剛好介於高價和低價之間，而中國大部分都是單一酒店(飯店)非連鎖集團性質，沒有品牌競爭力。
「富驛的定位很清楚，就是中檔商務酒店，吸引南北到處跑的商務客。」侯尊中表示，公司選點都集中在一線城市的重要商圈內，或配合當地新都市計畫開分店， 像台北的南京東路、北京中關村、空港區、燕莎商圈，以及上海徐家匯、浦東新區等。
「我們提供五星級(飯店)的裝潢和管理服務，價格卻只要三星級」說到飯店價位，也是董事長自豪的地方，在大陸的飯店價格，約300至600元人民幣(約1389至2778元新台幣)，台灣分店訂價預計為3000元新台幣上下。侯董事長說，商務客其實並不需要那些用不到的五星級酒店設備；而七天、如家這種連鎖經濟型飯店房間小、走道窄，行李拖進去就沒地方放，貼心考慮到客人需求，把標準房面積放大，定為24平方公尺(7.3 坪)，每間裝潢費用約8萬元人民幣(37萬元新台幣)，台灣分店造價就比較貴些，約100萬元新台幣，優惠的住宿價格，更強化其競爭優勢。