不論在台灣的光華商場商家、上海的蘇寧電器或在印度新德里Nehru Place的電子專賣店，想買新款筆電，店家即使缺貨，拿起電話或按個電腦按鍵下訂，產品會在當天、最慢隔天，就運至店家。
看似方便簡單的流程，背後卻牽扯繁雜程序、庫存與物流管理，這就是聯強國際「Synnex」的價值。
它的價值，來自快速、確實及完整的服務，雖然消費者看不到、摸不著，但卻不能缺少它。
聯強在台灣發展及研究多年的通路哲學，推廣至全球，不止「聯強貨」品牌價值深植兩岸三地的人心，「Synnex」品牌，在北美、印度、歐洲甚至非洲、紐澳，均與通路品質保證，劃上等號。
聯強總裁杜書伍曾形容，通路如同水道，水道夠深夠廣，大船自然會來行駛其中，「我們努力挖水溝，拼命挖。每年都沒什麼新的，就像忍者龜，挖就對了」。
聯強持續深耕市場，將「水溝」挖深、挖廣，匯流成運河，如今聯強通路布點甚廣，全球營運據點涵蓋台灣、中國大陸、港澳、澳大利亞、泰國等國家及地區，並投資美國、加拿大、墨西哥及印度、中東、非洲等國家，總計市場遍布全球29個國家、181個城市。
公車理論，是聯強員工都熟悉的總裁語錄之一。杜書伍說，通常到公車站等公車，要等片刻，公車才來，幸運的能夠剛到車站，公車就來，但也有情況是，離公車站還有段距離，公車就來了，從身邊呼嘯而過，趕不上。
公車理論凸顯，「所有的機會都是給有實力的人，也只有實力堅強的人，才有機會成為最後的贏家」。
通路服務淡如水，無形隱性卻不可或缺，聯強將無形服務品質，透過數據呈現，並藉由數據，持續改善。
聯強發言人林俊堅說，強化管理能力，客戶能安心將庫存、物流交給聯強，成為客戶的虛擬總部，成為客戶的最佳後援。
例如，聯強可以早上接受訂貨、下午就將貨品送達，將無形、隱性化為有形、顯性的數據化，以建立在通路的品牌信任。
聯強服務品質，靠著口碑行銷，由客人介紹新客人，且將台灣經驗，持續改進，並複製至其他市場，透過在地化，作不同形式的因應。
杜書伍強調，聯強在海外拓展，對於當地的文化、人文都要熟悉，以相同的話來溝通，並輔以電腦為核心來控制一定的品質。
如同等公車，聯強在中國與印度，兩大成長最快的市場，早已經培養實力，等在公車站牌下，如今兩市場起飛，聯強也搭上這班公車，將其他還在後面趕公車的同業，遠拋在漫天沙塵之中。