紡織廠闢錢途 4檔變身資產大戶
工商時報 袁延壽 2022.05.22
多家老牌紡織廠等不敵市場競爭、本業縮水，陸續停產售廠，紛紛轉型營建資產族群。圖為傳產業者在桃園中壢地區擁有大批廠房用地的畫面。圖／本報資料照片

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中美貿易戰、新冠肺炎疫情、全球紡纖供應鏈南移東南亞，都讓國內紡織產業「被動」掀起一波汰換、轉型潮；傳統老牌紡織廠三洋紡、中福、大將，都轉型為營建資產族。為上下游整合，聚紡與興采股份轉換，並定於5月31日股票終止上櫃。
此外，宜進、大東、中和等中小型紡織廠，在營運面對市場競爭加劇，加上關稅障礙，本業縮水，廠房陸續停產出售下，面臨轉型、多元化發展的抉擇。
三洋紡將桃園的PP大廠生產線停工後，宣布投資上鋌營造100％股權，並從「三洋紡織纖維股份有限公司」更名為「三洋實業股份有限公司」。
目前業務跟紡織業無關的三洋指出，除已簽約工案依工程進度執行之外，將積極爭取承包新案件，以擴大營收與獲利，並將發展建設開發事業、能源事業。
創立於1970年的中福，原生產紡織棉紗產品，在桃園中壢購有2萬多坪土地作為紡織廠用地，後因紡織業環境變遷，目前已轉型將業務放在不動產租賃、植物工廠等。2021年營業比重九成來自不動產租賃，一成來自其他業務。
大東中壢廠原為紡紗廠，受到新冠疫情影響訂單減少，已不符合經營規模，為減少損失，2020年決定全面停止生產，並將紡紗事業移往越南。
2019年底，老牌紡織廠宜進為減少虧損，停止加工絲部門台南廠的生產作業，並以16.04億元出售台南廠後，宜進不再自己生產紡纖產品，積極投入房地產開發，及資產出租業務。
主要以毛條銷售為主的中和，在國揚集團入主後，轉型朝多元發展。中和表示，受疫情影響，全球羊毛產業鏈的成長仍充滿不確定性。目前營運模式仍將維持，運用多角化經營策略，持續探求及評估各項潛在投資機會。
主要生產透濕防水機能性紡織品的聚紡，與興采為上下游關係。在和興采股份轉換後，為因應全球紡纖供應鏈變遷，強化競爭力，雙方將朝環保機能性紡織品上下游一條龍供應鏈的整合發展。

紡纖廠搶單 推動一條龍整合
全球主要服飾品牌紡織供應鏈，自2012年開啟集中化重組以來，歷經過2018中美貿易戰，疫情期間更有加速整合趨勢。為因應採購方式的改變，紡纖廠也動員起來，透過擴充產能或垂直整合等方式，把「大者恆大」做好做滿，留住並爭取更多訂單。
為使自己能於此波改變中脫穎而出，包括上中游的紡纖廠遠東新、新纖、力麗等業者，均投下巨資打造一條龍供應鏈；下游的儒鴻、聚陽則透過增加產能、分散生產基地的做法，爭取客戶認同。
生產基地橫跨兩岸、越南、日本及美國的遠東新，持續擴充全球產能。尤其全球減碳議題發燒，品牌服飾廠對回收再利用材質的比例，一年比一年提升，以廢棄寶特瓶製成的回收酯粒（R-PET），成為遠東新集中火力擴大產能的重中之重。
位居全球第二大R-PET供應商的遠東新，2021年產能超過30萬噸，目前在越南、日本及台灣，持續擴充產能。計畫到2030年時，R-PET產能增加到每年150萬噸。
新纖則是與越南最大聚酯廠合作，生產銷售聚酯纖維，主要鎖定環保、機能型的高端產品，並計畫在越南、孟加拉皆設立回收廠。
回收瓶用酯粒是力麗集團未來三年的主力投資擴充項目，從2022年開始，陸續在台灣、印尼擴充產線，並進行從染整、紗產線的一條龍整合規劃。
目前在越南、印尼、柬埔寨、菲律賓、大陸有生產基地的聚陽，2021年產量是1660萬打，除繼續在現有產線增產，預計2022年達1820萬打，把實力做大，未來考慮在東南亞之外的地區投資設廠。
（工商時報 袁延壽）