萬達集團董事長王健林2017年從首富變成了「首負」，一次性出清大型文旅和酒店項目賣地還債；接盤之一的融創中國董事長孫宏斌，五年後的現在反成上市房企負債的第二名，日子比萬達難過得多了。融創中國因此公告，將終止融創持有且由萬達酒店發展管理的21家酒店的管理協議。

外界解讀是，融創的資金危機拉警報，再不趕緊收縮，恐怕就是下一個恆大。因此融創不惜毀約以求自救，把從萬達接下的燙手山芋，再還給萬達。

澎湃新聞報導， 萬達酒店發展10日晚間公告，已收到融創中國通知，由於新冠疫情的影響及融創中國商業戰略的調整，將終止與萬達酒店發展簽署的有關由融創集團持有且由萬達酒店發展管理的21家酒店管理協議。

根據公告，這21家酒店中包括19家正在運營的酒店和二家正在建設且尚未開始運營的酒店。



萬達酒店表示，將與融創中國就終止的後續安排，及對萬達酒店的潛在補償進行協商。

據了解，萬達2017年7月想一次性打包旗下13個文旅項目，加上76家酒店，賣給融創。然而孫宏斌又拉進廣東開發商富力地產加入交易，最終協議融創收購13個文旅項目，而富力地產變為收購萬達旗下酒店資產73家。

王健林從買買買，到賣賣賣，出清重資產業務，成功轉型成品牌、管理輸出的輕資產化，也讓萬達從負債高達人民幣4000億元，起死回生。

孫宏斌接盤五年來，大陸房地產業調控趨緊，投資樂視失利，目前融創排在上市房企負債的第二名，淨負債率達到172.9%，債務缺口超人民幣9300億元，已經是踩在資金懸崖的紅線上。

孫宏斌打算，融創負債規模總量下降是未來兩三年的工作重點，並且還要達成三年內融資成本大幅下降。因此，孫宏斌決定終止融創集團持有且由萬達酒店發展管理的21家酒店管理協議。

這21家酒店除二家還在興建，有19家運營中的酒店，主要位於南昌、合肥、廣州、無錫、重慶、成都、桂林、昆明等10個城市，酒店品牌合作主要是文華、嘉華。

當初萬達把總投資人民幣4840億元的核心業務，以總價人民幣631.7億元出售給融創，雙方曾約定好保留萬達品牌，並由萬達酒店發展負責設計、建設、運營，雙方分成。出售後的地產都是聯合冠名，如南昌融創萬達文華酒店、南昌融創萬達嘉華酒店等。

雙方合作搭好舞台，如今面臨融創拆台，毀約後的下一步，融創通知將對萬達酒店潛在補償進行協商，就看萬達如何接回燙手山芋。