【經濟日報╱記者陳碧珠、溫建勳】
台積電董事長張忠謀6 月中回任總執行長後，27日宣布設立「營運」及「業務開發」兩個組織，現任先進技術事業資深副總劉德音出任營運資深副總經理，原主流事業資深副總魏哲家擔任業務開發資深副總。
組織架構重新調整，回歸張忠謀時代的功能架構，也浮現出未來接班團隊。
業界認為，張忠謀時代的組織調整與人事佈局，不但可化解12吋與8、6吋部門彼此的內部競爭，才被張忠謀回聘的研發資深副總蔣尚義、劉德音、魏哲家與陳俊聖，將會是張忠謀新三大策略、再創奇蹟的四大操盤手。
張忠謀的新組織別，取代去年蔡力行任總執行長所設立的「先進技術事業」、「主流技術事業」，由以前的事業別改為功能別，並首次將先進與主流兩大生產線二合一。
台積電設立「營運」及「業務開發」兩組織，劉德音出任營運資深副總經理，負責12吋廠，未來6吋及8吋廠將在適當時機併入營運組織，由劉德音主導，至於原主流事業資深副總魏哲家擔任業務開發資深副總，兩人均直接對張忠謀負責。
早期台積在張忠謀兼任總執行長時，就以功能別進行組織安排，但去年2月，台積電前執行長蔡力行藉由設立先進與主流技術事業，取代原本營運組織一、營運組織二，當時先進與主流兩大事業體的最高主管各自承擔財務與業務發展，有如「盈虧自負」，目的要提升部門績效，卻很容易陷入一家客戶明明有12吋與8吋的同步需求，因部門之間的利益衝突，資訊反而不易流通。
張忠謀還沒交棒給蔡力行時，劉德音與魏哲家就分別是營運組織二（12吋製造）與營運組織一（8吋與6吋製造）的最高主管，此次張忠謀回任，把以前的營運組織一與營運組織二恢復後首度整併，改由劉德音一人掌管製造，劉德音等於統籌台積所有晶圓廠的製造部門。
魏哲家轉任於新設的業務開發部門，台積電表示，業務開發主要是滿足客戶未來長期以及策略上的需求，未來會與負責全球業務暨行銷組織的陳俊聖緊密配合，陳俊聖仍負責客戶夥伴關係的經營。
法人：台積電拉大領先優勢
台積電設立「營運」及「業務開發」兩個組織，法人27日表示，台積電要把研發、業務兩大領域，更深化發展，有助於台積電維持競爭力，拉大與競爭者的距離。
高盛證券首席半導體分析師呂東風表示，台積電第四季獲利仍維持高檔，預估台積電第三、四季每股稅後純益（EPS）為1.17元、1.18元；台積電第四季獲利維持成長。台積40 ／45奈米製程良率大幅改善後，透過價格策略，吸引英偉達（Nvidia）、超微等客戶。
法人指出，台積電40奈米第二季營收比重1%，到年底前，台積電預估至少有60家客戶，計劃進行100多個設計案。明年營收要達到台積電董事長張忠謀預期的突破歷史新高，40／45奈米製程的領先將是關鍵，這可能也是台積電要組織改造的主因。
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