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量力+順勢 黃董創一片天
【經濟日報╱記者／李立達】 2009.10.12 03:12 am
量力且順勢而為，是加百裕董事長黃世明的經營之道。當年他離開前公司自行創業，憑著對市場透徹觀察，且考量資本與專業知識，投入NB電池模組產業，如今已躋身國內前三大NB電池模組廠。
黃世明最早在國防部所屬的中山科學研究院，當了六年工程師，不過身兼業務特質的個性，讓他跳出實驗室，選擇美商Harris待了五年。
黃世明回憶，這座知名的半導體廠，也從事手機基地台相關業務，當年黃世明負責亞太區業務，也讓他對亞太區各國科技發展，接觸並進行評估。
Harris當年也是仁寶大客戶。民國76年11月15日下午近6時，仁寶位在桃園縣龜山工業區內廠房的一場大火，影響後續20年的全球PC產業發展，其中自然也包括黃世明及加百裕。
仁寶大火後，林百里與梁次震在英業達創辦人葉國一的支持下，自創廣達，當時一批人離開仁寶，亟需重振的仁寶，招兵買馬，黃世明也進入仁寶，帶領研發團隊，後續再跨足業務及採購，就此認識日本電池芯原廠及面板廠。
黃世明離開仁寶後，前往代理日立公司組件的敦吉科技擔任總經理，更加深與日商關係，1997年時決定自行創業，兩個選擇，一是LCD面板，一是鋰電池，兩邊都有長期建立的原廠關係。
黃世明考量，「LCD是大投資，當初沒這麼多錢」，且自己背景是電子，不是LCD相關的化學與材料工業，量力及順勢而為，讓他投入電池產業。
當初成立時，一度有員工應徵時看到簡陋廠房，推說有事匆匆離開，但卻難料加百裕在2000年快速成長，如今市值超過48億元的掛牌上櫃公司。
事實上，市場對於筆記型電腦（NB）電池模組廠有些誤解，認為技術含量不高，只需組裝即可，黃世明解釋，電池裡面有兩大關鍵，一為充、放電保護，二為電池容量的計算與控制，NB顯示目前電量與時間，不是透過NB，而是透過電池。因此電池模組若一有差錯，起火、爆炸都有可能。
專業電池廠，自行設計電池，也自行製造生產與測試設備，因為電池生產沒有標準設備，「這就是學問」，黃世明笑說，不然「新普、順達的EPS這麼高，為何電池廠還是這麼幾家？好做早就擠翻了」。