金管會成立16年至今，換了13個主委，而這第13任主委─顧立雄，一個當初被外界嘲諷的金融路人甲、門外漢，卻在這2年8個月的時間，在金融圈做了3件「沒人敢做的事」，金融圈的Nobody 成了 somebody，在金融圈激起了層層浪花。

第一件事，是拍板了「純網路銀行」，這讓他在台灣的金融科技創新史上，奠定了歷史地位。

2015年3月，金管會前主委曾銘宗任內開始研究「純網銀」，當時金管會憂心，一來台灣不缺金融服務，開放誘因不大，二來，若傳統銀行轉型未成而斷然開放，恐破壞金融生態，進而造成大量員工失業，此政策最終未果。

這政策一拖就拖了3年，中間還又換了兩任主委，這話題也再未被提起。

當市場以為「純網銀」就此與台灣無緣時，顧立雄2017年上任後、隔（2018）年4月一手拍板開放，更允許非金融業（如中華電、LINE等）加入純網銀，讓這個「新型態銀行」正式問世。

有人說，拍板關鍵是因為天時、地利、人和3齊聚，但有人認為，最關鍵的還是，非金融人出身的顧立雄，沒有金融人既定的思維和模式，才可跳脫固有窠臼，大膽放行。

2018年當年，香港、韓國正陸續開放純網銀，顧立雄認為，這未來趨勢已無法擋。

而當時已有一家業者探詢，顯示市場已有此需求呼聲，再加上《金融創新科技條例（俗稱金融監理沙盒）》正熱，金融業想轉型數位、科技業想創新金融，代表金融科技核心的純網銀，讓顧立雄認為「開放時機到了」、自然大膽拍板。

第二件事，是「股東持股透明化」，這道直接在國內吳、辜、蔡三大家族上「動大刀」，當時就有人擔心，顧立雄是否會遭到金融圈大老的反撲。

但他從吳、辜、蔡家族開始，找來一個個大股東「面對面談」。

他論述《洗錢防制法》中，銀行要查客戶最終實質受益人，「客戶祖宗八代都要被銀行翻出來」，但做為犯罪金流的守門人─銀行業，背後實質受益人卻不需被了解，似乎有違常理。

為了讓家族股東們安心，顧立雄也表明，這「透明」只對金管會揭露，藉此強化監理效率和透明，擁有高度正當性、又給緩衝，這兩相其害取其輕，意外讓這些家族們、全部點頭同意。

第三件事，「懲處不手軟」力守公司治理紅線。

令人印象最深刻的是，顧立雄就任後3個月，在2017年底因中信金拿公司錢、替辜仲諒墊付保釋金，他大筆停了中信金總經理吳一揆半年職權，更痛批「中信金碰到大股東，公司治理就失靈」。

南山案時，顧立雄也毫不手軟的停掉南山老董杜英宗兩年職權，他還說「南山應進入一個沒有杜英宗的時代」。

有業者說，以他過去30年律師經驗，早就摸清金融業「這池渾水」，因此他從律師身分轉成監理官角色時，對金融業的公司治理和內稽內控更在乎。

有人問，為何這三件事情，只有他敢做？不是因為「他根正苗紅」、也不是因為「小英挺他」，答案可能只是因為他是法律人，不畏強權的顧立雄。（廖珮君／台北報導）