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蔡明興：富邦以購併領先同業
2009年07月22日蘋果日報
【林潔禎╱台北報導】富邦金（2881）副董事長蔡明興昨天表示，富邦集團成長的一個重要關鍵策略就是「購併」，在必要時機以購併為手段，迅速形成規模經濟，達到領先同業目的。他以去年買下安泰人壽為例表示，合併後，富邦人壽戰略地位躍升市場第二，包括總保費收入及初年度保費收入均穩居第二。
蔡明興在廈門大學以「台灣金融市場發展與富邦金控成長旅程：1961~2009」為題，發表演講。蔡明興指出，富邦集團由48年前的1家小產險公司，逐步拓展版圖成為台灣第2大上市金控，成長的關鍵策略中首先必須掌握政策開放的先機，積極參與市場。因此，配合台灣1980年代末期開始金融自由化改革，陸續申請成立證券、銀行、投信、人壽、票券、期貨等金融保險機構，使得富邦成為台灣產品線最完整的金融集團。
蔡明興說，富邦成長的另個關鍵策略是，在必要時機以購併為手段，迅速形成規模經濟，如2002年合併台北銀行，2004完成購併香港港基銀行，2008年底，透過富邦銀行(香港)成功參股廈門市商業銀行，去年10月宣布以6億美元（約200億元台幣）購併安泰人壽。
金融整合須退場機制
在談及富邦金控的經營哲學時，蔡明興特別強調風險及成本控制的重要性。他表示，金融業是景氣循環的產業，必須要有危機意識，平時就要特別控制營業風險及成本，方能度過產業循環低點。
蔡明興表示，台灣金融市場現階段發展來到「整合再出發」，歷經1997年亞洲金融風暴、1998年台灣本土金融風暴後，台灣金融市場進入整合時代，銀行合併風起雲湧，但自由化也容易在短期內導致金融機構過度擴張，應有退出機制的配套措施。