宏碁與戴爾的競爭白熱化，宏碁總經理蘭奇近日接受紐約時報採訪時，直指戴爾惟有採取強烈的手段，才能降低成本，蘭奇說：「它必須大舉裁員」（It would require big layoffs），戴爾則不願回應蘭奇的說法。
宏碁今年可望挑戰戴爾，問鼎全球第二大個人電腦（PC）品牌，引起國際矚目。紐約時報以大篇幅報導宏碁的成功之道，並指稱過去從來沒有一家美國之外的電腦公司可以到達這個地位。而宏碁董事長王振堂與蘭奇已雙雙對外矢言，明年宏碁將挑戰全球筆記型電腦（NB）龍頭。
紐約時報報導，蘭奇有次在美國的機場通關，立即被海關認出他是宏碁的執行長，蘭奇表示，這種事情在他的人生中還是首次發生，也顯示宏碁在全球受矚目的程度。
宏碁短短幾年時間，靠著筆記型電腦過關斬將，直逼戴爾、惠普等純美國公司，引起業界震撼。據IDC統計，宏碁去年在全球個人電腦市占率大幅攀升3個百分點，達到10.9％，今年第一季已達11.6％，直追戴爾13.6％的市占率。王振堂發下豪語，宏碁成為全球個人電腦第二大品牌是遲早的事。
紐約時報認為，宏碁成功主要關鍵是新經銷模式，有別與戴爾的直銷模式，且著重建立與大企業的銷售管道。而宏碁強調與通路分享利潤，將電腦當成大宗商品賣給消費者，雖然這造成宏碁的利潤率僅有2％至3％，但也讓通路逐漸靠向宏碁；且宏碁善於借重代工廠資源，蘭奇表示，宏碁從消費者端取得訂單，交由代工廠製造出貨，宏碁不碰觸產品，幾乎沒有庫存。
此外，金融風暴導致企業資本支出緊縮，消費者成為電腦產品的最大買家，再加上宏碁適時推出標榜低價的小筆電，切中消費者需求，外界認為，Netbook是去年宏碁搶奪市占率的最佳武器。紐約時報認為，在此情況下，戴爾著墨商用機種，與宏碁鎖定消費市場，二者不同的策略是造成其版圖此消彼長的原因之一。
不過，紐約時報也點出宏碁面臨的挑戰，包括宏碁的低營業費用架構，限縮其研發經費，以及戴爾大軍開進通路，以吸睛的新產品直搗宏碁大本營。