花兩年半就獲利，奇美材今年EPS兩元奇美材料結合石化業和光電業的製造能力，走出虧損陰霾，今年上半年，淨利稱冠奇美電轉投資持股一○％以上的公司。
窮爸爸能不能生個富兒子？
今年上半年奇美電子虧損二百七十億元，然而，奇美實業和奇美電子轉投資的奇美材料，今年每股卻有賺兩元的實力，是奇美電轉投資持股一○％以上公司裡，最賺錢的好兒子。
站在LCD電視賣場，鮮豔、對比強烈的電視最吸引消費者目光；決定對比鮮明與否，歸功面板裡薄約○．二毫米的偏光板。
面板裡有多層化學模組成，其中偏光板位於最外層，是消費者第一個看到「門面」，它是僅次於玻璃，約占面板成本八％到一○％的零件 ，因此每家面板廠都想扶植自己的偏光板廠。
奇美電前總經理何昭陽回憶，二○○三年奇美電剛成立，七、八成零件都外購自日本，一直有斷料的痛苦，「甚至我和廖董（現任奇美電董事長廖錦祥）還得到日本去要貨。」
等於咽喉被日本控制住，才決定轉投資奇美材料。二○○五年五月奇美實業（原是奇美電母公司，現持股降低為一三．五％）資深副總經理梁以磐，帶著二十個夥伴成立奇美材料，但這個奇美實業持股四七％、奇美電持股一七％的孩子，一出生就遇到殺戮戰場。
一設廠就有危機 遇面板業衰退 跟著大賠 二○○六年，遇到面板業景氣翻轉，梁以磬心有餘悸說：「還沒開始生產，隔年，價格就掉了一半。」當時國內龍頭廠力特光電，毛利率也從前一年的一七％掉到當年的九％。
二○○七年，奇美材料一年稅後淨損十二億六千萬元，近一半資本額。這對於十幾年來本業年年賺錢的奇美實業來說，很難想像，梁以磐說，「我很不習慣，一開始就不賺錢。」 康和證券分析師郭明錤指出，偏光板的技術成熟，要賺錢就是拚量產和管理能力。
走進偏光板產線，會看到長達兩百公尺的設備，十幾個滾輪同時運作，偏光板如同布匹一樣，大量輸送出來，最後捲成一大捲像是衛生紙一樣的產品，再送去裁切各種尺寸。
偏光板的生產流程就像流水般，二十四小時不斷生產，投產到產出要花上兩週，也就是說產品做壞，得兩週後才會知道。 剛開始幾個月，奇美材料的良率竟然是○％！ 成立第一年都在嘗試錯誤，如同重念化學，改腦袋重新學習。
梁以磐說，「為了抓問題，三個人有五個意見，」只能一個個測試提案。
第二年降低損失 導入偵測系統，提早糾錯奇美材料行政處副處長曾仲南回憶，每天生產團隊檢討到晚上十點多才回家，這和過去在奇美實業六、七點下班差異很大，為了就是快點提升到七成以上良率，以達到損益平衡。
曾仲南舉例，最常導致良率降低就是空中的粉塵。過去奇美實業做合成樹脂（ABS），不須在無塵室生產。但是偏光板不同，只要生產滾輪上有一點塵粒，輸送出來偏光板就會在同處有刮傷，傷痕如「滿天星」。
最可怕的惡夢是刮傷在正中央，怎麼都沒法切除，只能報廢，兩週心血付諸流水。 最後規定無塵室裡，每一次開產線的門不得超過十秒。連多一點人進產線視察，生產線主管都抱怨「你們一個人就代表多帶兩百個粉塵進來。」 試做的代價頗高，內部研發人員曾經算過，一次小量試產，一啟動機器，至少都要花二十萬元材料費，試個五次，一百萬元就沒了，梁以磐估算「常常要試到五次以上，才能找出錯誤。」 為了降低損失，奇美材料還想到「異業結合」，量身打造偵測系統，這在偏光板業內鮮少看到。
石化業早有一套生產偵測系統，用在偏光板生產，將長達兩週的生產流程切分，一段段偵測，讓原本十天後才發現的錯誤，在一天內就可以找到，即時改善，以免後面的偏光板都報廢。 身為舵手的梁以磐壓力大到失眠，連開車都在想策略和改善方法，一年發生七次車禍，還有一個禮拜撞兩次，最後公司禁止他開車。 終於，在二○○七年十二月單月損益平衡。
未來面對低價戰開發蘋果零件，找新出路只是未來挑戰更大，奇美材料同業日商住華科技今年將擴產一一七％，供給增加讓買方議價能力更強，恐影響材料業獲利。
郭明錤認為，面板價格依舊走低的狀況下，偏光板依舊有減產降價的壓力，這也是為什麼即便偏光板廠都有面板廠給訂單，但去年十一月明基材料掛牌上市，馬上跌破承銷價的原因。 看到成長的魔咒，偏光板廠紛紛找第二條出路，明基材料轉往開發電動車用隔離膜，奇美材料也開始轉往高附加價值， 開發iPad、iPhone用的廣視角（IPS）用偏光板。 進軍新領域，將左右奇美材料能否維持奇美實業和奇美電旗下，最賺錢富兒子的頭銜。
小檔案＿奇美材料
成立：2005年
資本額：41.9億元
總經理：梁以磐
地位：國內第二大偏光板廠
成績單：2011年上半季營收93億元、EPS1.9元