美國人準備接招！因為到 2012 年時，蘋果 ( (US-AAPL) ) 電視將進軍家中客廳。這裡指的不是一個小小盒子的串流 Netflix 影音裝置，而是一台貨真價實的平面電視，裡面整合了蘋果的網路生態系統，以及只有蘋果能夠辦得到的設計。
先來探究一下市場傳言是怎麼傳開的。《BloombergBusinessweek》報導，今年夏天時，Piper Jaffray 分析師 Gene Munster 探詢零件供應商，找到了蘋果將再 2012 年底生產電視的證據。創投資本家 Stewart Alsop 指出，蘋果準備生產電視。連賈伯斯本人，去年都曾暗示蘋果會打造真的電視。
賈伯斯表示：「整個電視產業，幾乎都低估了創新的重要性。改變的唯一方法，就是從草圖開始，拋開盒子樣式的框架重新設計，將它以消費者想要購買的方式，呈現在其眼前。」
對於他的繼任者 Tim Cook 來說，賈伯斯的說法應該要記起來才是。現在的電視產業的變遷幅度，較過往 50 年任何一個時間點都要大，而且達數十億美元的資金都注入這場賭局中，等著勝者全拿。當蘋果已經滲透進手機及平板電腦市場時，投資人需要一個蘋果開拓一個新的疆界。
電視就是未來，因為它是所有媒體之王。就算行動裝置炙手可熱，美國消費者平均每天看 5 小時 9 分鐘的電視，而被稱為數位時代的較年輕族群，仍每天看 3.5 小時的電視，叫使用網路的 49 分鐘、手機的 20 分鐘多出許多。
大家都喜歡倒在沙發上看電視。不過，美國家庭平均觀看的 130 個頻道中，有在看的也就是那 18 個，當中 86% 的頻道，連看都沒看過。這多麼浪費，而美國消費者花了這麼多錢支付自己都不看的影音垃圾。平均美國家庭每月有線電視帳單達 75 美元，意味著 8300 萬個家庭共支付 740 億美元給前八大有線電視業者。
這就是為什麼有線電視遭到剪線潮的襲擊。美國最大有線電視系統 Comcast，在第 2 季時共流失 23.8 萬名訂戶。如果蘋果能夠提供更好的服務，人們可能會欣然接受。
不過蘋果也在它的 2010 年度報告中，提及這麼做的風險，因為電視必須仰賴第三方提供數位內容，對公司而言可能缺乏商業價值。當蘋果推出 iTunes 時，飽受盜版打擊的音樂產業彷彿找到救星，但現在電視業者可能沒興趣陪蘋果玩。
然而，這並不是一個無法超越的障礙，蘋果擁有達 760 億美元的現金，而且擅長締結旁人意想不到的合作關係。誰能料到 AT&T 及 Verizon 會幫蘋果賣 iPhone 呢？
蘋果最大的對手，可能來自其他如雨後春筍冒出的影音競爭者。Netflix 將自身服務與硬體結合，包括電視、任天堂的 Wii。Google 有著自身的電視服務，而它收購摩托羅拉的大動作，也讓人感到其野心勃勃。
蘋果要在客廳的戰爭中得勝，需要的是如同 iPhone 般的創新，一些能夠從根本改變電視的靈感。比方說 3D 如何，蘋果在 2010 年時取得不用 3D 眼鏡，就能看 3D 電視的螢幕系統專利。
蘋果究竟能不能靠著這項專利，打進美國人的客廳，從而解開 140 億美元的電視商機，大家都在看。