如果台灣也辦世足賽，我們要付出什麼代價？--5
耐人尋味的是，沒有一個實體的數字告訴我們，主辦國究竟能「賺多少錢」？ FIFA 會依照舉辦國的預算，給予一部分的支持，通常是扣除基礎建設之後的賽事組織相關經費，然後 FIFA 會在媒體轉播、行銷權、票務和商品販售上賺取收入。 FIFA 也會分撥所謂的「legacy fund」作為該國賽后投入在足球運動推廣的費用──Legacy fund 指的是足球發展的可持續基金，期待足球文化能在該國不斷深耕。
此外，主辦國因為經濟齒輪的運轉，除了在與 FIFA 直接的金錢往來賬目之外，還有一大筆可觀的收入（詳見前文〈30 億人次觀看的世界盃，是怎麼煉成的？──從 FIFA World Cup ，看懂體育產業生態的「門道」〉）。但每舉辦一次世界盃賽事，最賺錢的，其實還是 FIFA 這個「莊家」：
例如 2010 年世界盃足球賽，主辦國南非投入了 36 億美元舉辦賽事（也有報導為 39 億美元），其中有近 13 億美元用於興建場館設施等基礎建設。雖然舉辦賽事對於南非整體國家形象有巨大的提升，但來訪的旅客人次卻不如預期，旅遊經濟產出僅達到3.8 億歐元（當時約 5 億美元），和預期的 6.8 億歐元相差近一半。同時在賽事期間，為了配合主辦，南非整體的經濟表現竟然還下滑，在財務和經濟上可謂得不償失！
反倒是 FIFA 在該次賽事中，一共獲得了 33.6 億美元的收入。即便劃分了一部分給東道主，但南非這個「用世足拼經濟」的算盤，以結果來說打得確實非常不如意。
除了錢之外，FIFA 還看什麼？
當然，競標舉辦一屆世界級大型賽事，並不像「考試交卷」這麼簡單：除了標案寫得漂亮、計劃做得好外，FIFA 也會運用它的影響力，要求該國政府必須全力支持此項活動──除了費用與建設這些顯而易見的投入外，主辦國政府更需要在簽證、移民政策、工作法令、安全、商業權利保護、免稅，與反歧視等政策中提出具體的方案。