運動用品公司Puma頃將低階供應商也納入其工廠監控計畫中，並繼續推動在供應商的工廠裝置適當管理系統的計畫。
依據Puma公佈的「2007/2008年永續報告」（2007/2008 Sustainability Report）中，2008年Puma稽查了15%的承包商，2009年及2010年將再提高5%的稽查比例。承包商一般包括裁剪、縫紉、整理、印花及刺繡等。Puma在2000年時即開始對供應商實施常態性的稽查，並且每年訪廠至少一次。
Puma在報告中表示，大多數未遵守規範的案例都是來自於缺乏管理供應商的能力以及管理的制度，該公司相信藉由訓練與適當的激勵，可以提升管理的能力。2006年Puma與Nike, Adidas以及Reebok等品牌採用多品牌人力資源管理系統(Multi-brand Human Resources Management Systems, HRMS)，用以協助工廠改善人力資源之運用。
由於西歐失業率的節節上升以及全球金融危機，Puma供應鏈主管Reiner Seiz排除將工廠移回德國的可能性。渠表示Puma對全球各地的員工負有責任，不會考慮將生產設備移回德國。Puma前於1993將德國最後一間廠房關閉，儘管世界各地的成本各不相同，但移動工廠位置不再是選擇之一，即使想要這麼做，實際上也不可行。
此外，Puma於2008年加入了”非洲棉花”提案(Cotton Made in Africa )，預計於2009年下半年將有2%的紡織品使用非洲棉花。
資訊來源：ＴＴＦ