台灣浩鼎(4174)董事長張念慈週五(24日)表示，台灣生技產業發展現在已看到一點「光」，累積相當的經驗、耐心及實力，未來新藥開發可以走到更前面，在國際合作授權擁有更多選擇性，也看到不少醞釀中的好題目將在下一個十年放光芒，可說「好戲在後頭」。不過，國際上藥品公司市值沒有100億美元很難吸引大廠上門合作，台灣整體生技規模太小，「幾百家小公司不如三、四家大的」，期望未來十年能見到更多垂直、水平整併。
生技產業在台灣是一個新興產業，在世界上沒有很大名聲，如何取得一席之地，端看業界、學界及政府的努力。前一個十年可說已走出一條活路，張念慈說，十年前人家問台灣生技如何，他回答「前途黯淡」，現在看來已有一點光，但不能沾沾自喜，大家應該嚴肅考慮，下一個十年在國際市場怎麼走？
新藥主要可以分成三種發展模式授權、合作模式及一條龍式發展的三種模式，張念慈認為，三種模式各有優勢劣勢，要看公司狀況、未來願景及題目性質。
一條龍的方是就是發展台灣的品牌，張念慈表示，新藥取得藥證後不會一帆風順，假如在美國上市，就要繼續投入四期臨床等很多的費用，一般統計，品牌新藥在全球上市第一年賺錢的只有10%，而第五年才賺錢也只有一半，因此，不是所有台灣新藥都應該發展自己品牌，要看機會、產品、資金及經驗。
不過，品牌會有明星效應，如果台灣沒有品牌新藥，生技產業永遠是模糊概念，浩鼎未來將發展品牌新藥。張念慈表示，生技業好戲在後頭，下一波發展中的新藥，已看到很多令人振奮的題目，包括中樞神經、幹細胞、癌症及孤兒藥等領域，很多適合發展品牌藥。
若新藥選擇授權或合作方式，應考慮怎麼把發種中的題目發展到更前面，張念慈說，過去十年在無成功軌跡可循、不相信產品多好下，台灣資本市場及投資人沒信心，新藥公司只想快點授權。但現在國際大廠傾向授權至少發展到二期的藥品，台灣新藥公司也累積更多實力，能走到更前面的一個階段。授權上要留意，錢最多不一定是最好的，要留意授權對象手中是否有相似的反應、機制產品，很多國際大廠拿走就冷凍，這是其慣用手法。
台灣應該聚焦在真正創新，發展突破性創新藥品，而不是ME too。所謂真金不怕火煉，只要產品夠創新，任何模式都可以發展得很好。另外，張念慈也強調，台灣整體生技規模太小，難在國際舞台闖出一片天，怎麼產生有規模、足夠經驗及實力、pipeline的公司？但台灣最喜歡當老闆，不喜歡合併，加上政府法規也有限制，希望台灣未來十年能有更多整併案發生。幾百家小公司不如三、四家大的，期望能見到更多垂直、水平整併。