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旺季帶動業績攀高，1218泰山今年大陸市場可望獲利
因為地產上漲.物價上漲.汽油上漲.
一但資產重估.龐大的廠地可以提升每股淨值很多!
這一家公司正派經營.只是因食品業獲利微薄難以賺錢.
如果能將產品研發朝健康食品方向去執行.
就會做出很好的成績!
持有這家股票.要耐心期待它的轉機出現.
今年泰山以製造業、物流業與零售業三業鼎立的態勢成型，未來在福客多、全家等轉投資通路優勢穩定下，獲利將持續成長。去年整年度營收比起95年度營收成長將近二成七，營建獲利挹注今年本業、業外可望轉盈 。
在籌碼面上，可以觀察到自去年12月起外資及陸陸續續買超至今約有1000餘張，而同步地融資卻是減少五千多張，顯示籌碼可以說是相當乾淨穩定，不過在10~11元附近則是有極大壓力存在
酷暑來臨，泰山(1218)6~10月為傳統旺季，營運將逐漸步入高峰，依照目前的情況來看，上半年營收應該和去年同期差不多。泰山去年大陸區業績表現已較往年好很多，受惠產品價格調漲，泰山預估今年大陸區域應該能夠獲利。
泰山過去幾年在大陸發展一直未能獲利，但去年業績表現已經有所進步，今年更有希望能夠達到獲利的階段。泰山在大陸區發展以東南沿海為主，包括浙江、福建、廣東及海南，主力產品為仙草蜜、牛奶花生及綠豆湯等，目前以仙草蜜銷售率最佳。
泰山擁有全家與福客多便利商店兩大零售系統。泰山目前持有全家便利商店比例約為20%，由於全家獲利穩定，對泰山也提供不少的獲利貢獻；目前福客多仍處於虧損的狀態，去年雖然進行裁撤不良店的動作，但預估今年營運只能使虧損金額減少，還無法達到獲利的局面。
泰山位在雲林的新時代建案，總銷近5億元，今年預計將可入帳85%，泰山表示，目前手中的土地都有在運用，近期沒有其它處分資產的計劃。
泰山（1218）董事長詹岳霖昨日表示，未來泰山在台灣將以大宗物資與飲料作為發展雙主軸，因飲料事業在大陸華南地區已奠定基礎，今年起將逐步往其他省分拓展，「三年內會繳出好成績」。
詹岳霖表示，台灣市場受限於人口規模，市場趨於成熟，大陸經濟發展快，每年的國內生產毛額（GDP）都有將近兩位數的成績，去年還超過10%以上，屬於成長型市場，也是泰山成長的一大契機。
泰山去年以將近4億元，將福客多賣給全家，引起市場震撼，也開啟國內前五大連鎖超商合併的首例。由於處分福客多的獲利進帳，泰山去年度整體營運，確定轉虧為盈。
目標確定15^^
題外話^^
泰山食品的品牌創立與奮鬥史 》》
(轉述於泰山企業集團總裁／詹仁道自述)
【突破、蛻變五十年】----- 泰山企業集團總裁／詹仁道
五十年，半個世紀，一切的變化，不可謂不大。我在日據時代出生於彰化縣永靖鄉下，看著祖父耕農，父親從學徒做起、從商。台灣光復後，民國三十八年（一九四九年）政府從大陸撤退來台，父親把握美援黃豆加工的契機，於一九五○年設立「益裕製油廠」，到今天已歷經五十年。
與台灣大部份的中小企業一樣，公司成員始由父執輩四個兄弟組成，直到黃豆粉取代了黃豆餅製油技術的轉變，在一九六○年家族順勢設立了「泰山油脂（股）公司」，同時，我也辭掉經濟部機械工程處的公職，成為家族企業的一員。上班的第一天，爸爸就宣佈我為總經理；就這樣，我與泰山共同成長，如今已滿四十年了。
回首這四十年，我有著無限的感觸：企業幾乎是從無到有，沒有雄厚的資本，更沒有財團投資，有的只是家族的人力，其間歷經多少危機及挑戰，每一次面對衝擊我都殫精竭慮，但從不失去信心及鬥志，危機也都促成了革新與蛻變。泰山在一九六○年創立時，資本額是二百四十萬元新台幣，同年創立於南部的環球水泥公司資本額是一億元，是泰山的四十一倍，我常想：如果當時我有雄厚的資本，今天泰山的發展，應該是另一番宏大的局面。
眼看時下e世代的年輕人，受過那麼好的教育，有敏銳的頭腦，有革新的衝勁，一如當年我懷抱的雄心。人類得天獨厚，壽命長於其他動物，故能將智慧、經驗，一代傳承一代，促成人類的文明進步。因此，我不免期望泰山五十年的成長能有一紀錄，泰山的發展，也正是台灣經濟發展的歷程。
三、四十年前，台灣民生物資嚴重缺乏，為了爭取外匯，將農產品加工外銷，一箱箱的洋菇、蘆筍罐頭及一綑綑的紡織品換來了美金，一點一滴累積成今天豐厚的外匯存底。想到今日的外匯，是當年多少正值荳蔻年華的年輕姑娘到工廠當女工，日以繼夜地三班制生產，付出青春與汗水所換來的。天下沒有白吃的午餐，我們要飲水思源。
泰山史，也是一個白手起家的家族型企業的奮鬥史。龐大的家族成員，能夠兄友弟恭，圓融和諧，共創事業，血濃於水的團結，在此得到見證。當年初創泰山，以廠為家，伯叔四房數十口人丁都在工廠開伙，一大家族與數十位員工同吃大鍋飯，除製油外，亦做蘆筍、洋菇罐頭外銷。創立後，常常要到台北接洽業務，為了省下夜宿費，經常坐夜班火車到台北，當時我還是個三十多歲的小伙子，每當行經中山北路時，看那兩旁大企業財團的高樓直聳雲霄，我常自忖：別人已是資產龐大的財團，而我們才剛起步，一個台灣中部的小工廠，何日才能立足其間？但人生有夢最美，年輕的我充滿夢想，年復一年，帶領弟兄們比別人加倍努力，二十年後先後在南京東路及長安東路有了屬於自己的辦公大樓。
企業發展的過程中，我從沒失意過，也從沒失去謙卑的心，我用心地去求才、徵才，並培養他們，更與他們同甘共苦。我知道海邊毛蟹尋找洞穴時，找到的洞穴都大小剛好容身，大毛蟹不會要硬擠進小洞內，因此三十年前招考第一批大專畢業的幹部，都以出身鄉下，肯吃苦耐勞，品德兼優，適合泰山這座小廟者為第一考量。很感謝每年招考進來的這些人才，都能認同泰山文化與企業使命，有他們全心全力地投入，與泰山共同奮鬥成長，泰山得以奠定堅強的基石，當時也曾藉由台育企業管理顧問公司的協助，建立了現代化的企業管理體系。
半個世紀經營環境變遷很大，一個企業若不能跟著改變、轉型，也會很快地消失，古人說：「一台牛車無法吃三代。」古時候靠一台牛車幫人搬運東西，就可養家過活，但搬運工具日新月異，你若不跟上時代改變你的工具，當然就是淘汰出局了。五十年來，看多少公司起高樓，更看到太多太多的公司樓塌了，根據日本統計：公司成立一年後尚存的有百分之七十，三年後還存在的剩百分之五十，公司壽命能夠超過十年的，則不到百分之二十。大家都想擴張業務，但衝過了頭，一逢不景氣，就被淘汰出局，泰山穩健的作風，step by step，一步一腳印，雖然成長不是很快，但今天回過頭來看，並不慢呀，很值得慶幸！
事實上，不論什麼時代，全球並沒有什麼不景氣，只是正在轉型而已！泰山過去一直有句口號：不景氣才是投資新事業及擴充產能的好時機，平時按部就班、落實經營，儲備財力與實力，以備景氣蕭條時，別人停下腳步，我卻是以躍進的策略，擴充及攻占市場。許多策略性的轉形，都是在此機緣下成形。例如：台灣退出聯合國時，投資了第一流的沙拉油精煉設備；石油危機時，興建了新的提油廠；為完全徹底杜絕污染之虞，率先採用水蒸汽為熱煤的脫臭工程；再者如新台幣大幅升值，勞工逐漸短缺，罐頭外銷市場日漸沒落時，我們自忖若要轉而在大廠林立的國內食品飲料界占有一席之地，必須研發出有差異化的食品，因此善用製造外銷洋菇、蘆筍罐頭的技術，於一九八五年推出「仙草蜜」與「八寶粥」罐頭，並開始建立內銷市場通路，終於在強勢的業界夾縫中找到生存的空間，為傳統食品現代化，踏出第一個罐頭食品外銷轉內銷的里程碑。
八十年代後期，產銷供過於求的時代來臨，我們更迅速地跨足物流與零售業，由原來的三部鼎立--油脂部、飼料部、食品部，邁向三業鼎立--製造業、流通業、零售業的新策略。更於去年初，加碼投資福客多與全家便利商店，以及投資彬泰流通與全台物流，為e時代的來臨先行佈樁。
時代推移，產業興衰交替，三十年前油廠還有一百卅餘家，如今碩果僅存十餘家；三十年前，外銷罐頭鼎盛時期，有一百五十餘家罐頭工廠，目前也僅剩不到十家工廠轉型為內銷食品的經營。泰山五十年歷經轉型變革，如今已是人才濟濟、組織結構堅強的企業體。家族早已退居第二線，由專業經理人擔當重任。台灣大多數中小企業的成長與五十年的泰山雷同，泰山能存活下來，而且還是充滿信心與企圖心地向前邁進，前事不忘，後事之師，藉由五十週年慶，請陳慈暉小姐，多方採訪關乎企業發展的在職同仁、退休同仁、指導顧問及同業先進，把所得印象與資料彙總成冊，泰山雖不是產業的龍頭，更不是e時代的科技先進，但不斷尋求突破、蛻變的過程，五十年的經驗，應不乏可取之處。
記得十年前，我在泰山企業識別系統的發表會上，同時宣佈文化基金會成立。一秉過去「取之於社會、用之於社會」的理念，今年泰山五十週年，我毛遂自薦地將企業經營的點滴，以回饋的心情分享給大眾。並在面臨即將加入WTO、經營環境丕變的今天，給子弟、員工說些過去種種創業的維艱、守成的不易，期望他們能以謙卑的心，找到借鏡之處，以永續經營的理念迎接新世紀的到來。並期勉每一位泰山人，無畏無懼挑戰未來，為再創造企業永續加油！
56年次的詹岳霖在35歲時接下泰山企業總經理的職務，正式接班，要管理一家遠比他年紀還要老的公司，還要面對17個父執輩的長輩，及公司老臣，既要維持和諧，還要帶進改革的新觀念，在在都考驗這個年輕少主的功力，接棒1年多來，順利推動E化，引進平衡計分的管理制度，強調策略規畫，領導風格鮮明，的確讓泰山這家53年歷史的老機器運作的更順暢，朝父親詹仁道所交付的第2個50年蓬勃發展目標前進。
詹岳霖是家中獨子，上有5個姐姐，從小就被賦予接班的深切期望，但開始卻是極力抗拒，13歲赴美唸書，大學唸的是柏克萊加州生化系，一心想當醫生，根本不想回台灣接掌家族事業，當時詹仁道也以同理心體諒兒子的想法，並沒有逼他，但是在美國學成之後再送他去日本，花了2年的時間學習物流產業，期間陸續取得紐奧良Tulane大學企管碩士，及國內政治大學企家班結業，在逐步的潛移默化中，終於讓他自願回國進入泰山，從基層開始磨練。
詹岳霖由基層做起，參與草創時期的彬泰物流業務開拓，一路歷經物流、通路行銷、產品開發等領域，接受相當嚴厲的接班磨練，直到35歲接任總經理；事實上近幾年來主導泰山轉型大計的幕後推手正是詹岳霖，除了物流之外，他對零售通路的投資也是不遺餘力，轉投資福克多、全家便利商店，都是未來的市場主流趨勢，在經過各部門的歷練後，4年前升任執行副總，2001年12月14日接任泰山總經理職務。
頂著詹家第三代的光環，他並沒有比別人好奮鬥20年的驕傲心態，反而更加兢兢業業， 一切從零開始，到目前所呈現的成果，是詹岳霖覺得稍微可以交出去的成績，詹岳霖強調，他現在要做的不僅是守成，還要開創，讓進入第53個年頭的泰山更加成長茁壯，可以有第2個50年、第3個50年，讓企業永續經營，讓員工可以安心快樂的工作，成就感的滿足，是不斷鞭策他帶頭往前衝的原動力。
詹岳霖雖然年輕，但是行事風格相當穩健，與父親詹仁道如出一轍，在他的主導下，泰山開始介入物流業、零售業，同時開發出純水與鮮果純水產品，尤其是原本不被看好的鮮果純水，卻是一砲而紅，但當初在內部卻是遭遇相當大的阻力，全靠詹岳霖以一股霸氣做出好成績來服人，也讓所有長輩及老臣見識主了這位少主身上不同的領導風格。
由於詹岳霖精通英、日語，讓泰山在國際化的腳步上更往前邁進，在拓展策略聯盟的談判時，發揮他的專才，先後完成與德國Wild公司Capri-Sun果汁生產合作案，及與美商美濃公司的合作案，合資成立喜威世流通公司。
在詹岳霖接任總經理後，也開始推動一連串企業革新，先是要求全面E化，採無紙化辦公，一切公文往來就在電腦上完成，這項創舉在父親大力支持下，成績卓著，連詹仁道都親自學習電腦的使，發揮以身作則的功效。
接著就是引進更公平的管理制度，採取平衡計分 ，讓每個人的努力都會得到該有的獎勵，西式作風的詹岳霖平時與員工相處並不會端起總經理的架子，但在工作上的要求絕對嚴厲，他也嚴格的要求自己，對全公司的一切都瞭若指掌，所以在剛接任時，因為對工廠作業較不熟，每個星期都會定時到工廠學習及了解，以求在最短的時間全面掌握。
新觀念的推動多少會有阻力，但是詹岳霖也試著調整自己的腳步和公司的文化進一步融合，取得平衡點，他認為流通及零售是未來的潮流趨勢，適時切入市場，讓泰山可以跟上時代潮流，不會被擠壓到沒有生存的空間，也因為體驗到消費趨勢的改變，開始推動行銷導向，生產消費者喜愛的產品，及發展冷藏品市場，這些都是為了未來的發展預作佈局。
當然僅憑一己之力，做起事來可能事倍功半，所以積極尋找策略聯盟夥伴也是相當重要的工作，透過經營策略的調整，及管理的變革，即使市場競爭激烈，加入WTO後的生存競爭更加嚴酷，但有危機也同樣有商機，在詹岳霖的帶領下，泰山開始跳脫出傳統行業的範疇，脫在傳統行業之上，維持住繼續生存與茁壯的空間，這個成就，是他成功獲得泰山員工及長輩們支持的最大功臣。
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八寶粥的由來 》》
【農曆十二月八日為中國臘八節，民間有食臘八粥的習慣。臘八粥也叫八寶粥，相傳臘八節是佛祖“成道”之日，佛寺要仿效牧女獻糜的故事，取八種香谷和果實制粥供佛，故名八寶粥】，臘八粥制法簡單，營養豐富，味道香甜。到了宋代，民間爭相效仿，廣為流傳，成為一道深受人民喜愛的美食。
臘月初八被佛教界奉為佛成道日，寺中僧尼常以糯米、芝麻、苡仁、桂元、紅棗、香菇、蓮子等8種食物合煮“八寶粥”，邀請周圍山民共進聖餐，並施舍給民家老幼分食，以示對佛祖的敬奉。其後漸成民間自煮八寶粥（稱臘八粥）食用。形成了吃“臘八粥”風俗。
每逢農曆十二月八日，古代寺院要取香谷和果實等雜煮成粥糜敬佛，民間也效法在腊月初八煮這樣的粥吃，以消災除病。宋代杭州民間的臘八粥是用“胡桃、松子、乳蕈、柿、栗之類”和米煮成的。明清時各地盛行吃臘八粥。
臘八粥名義上要湊滿八樣原料，但也不拘泥，少者四五樣，多者十幾樣均可。有些地方的臘八粥，是糯米、紅糖和18種干果、豆子摻在一起熬煮的，十分隆重。用蓮子、銀杏、花生、紅棗、松子加上姜桂等調料摻入大米煮成臘八粥，取其有溫暖手足、滋補身體的功效。也有用豇豆、金針、木耳、豆腐、茨菇等煮成的臘八粥，這些是“細臘八”。普通人家吃的臘八粥，在米中摻入青菜、黃豆、蠶豆、豆腐、胡蘿卜，荸薺煮成，是所謂“粗臘八”。我國北方一些不產或少產大米的地方，人們不吃臘八粥，而是吃臘八面。隔天用各種果、蔬做成臊子，把面條扞好，到臘月初八早晨全家吃臘八面。有些產玉米的山區，逢到臘八，以玉米代替稻米，做成“臘八麥仁兒”吃。農家風俗是每到臘八這天，都要做一頓臘八粥吃。臘八粥，就是盡家中所有，凡是好吃、能吃的東西，都可適量地放一點在鍋里，黃豆、綠豆、豇豆、豌豆、地蛋、山芋、胡蘿卜及小麥粉、玉米粉、高梁粉、大麥粉等，雜七雜八煮成一鍋粥。常說吃得全，長得全。
臘月，就是一年到了，一年到頭一定要把五谷雜糧、各種蔬菜吃全了，這樣才能有全面的營養。這是祈求人體安康，合家興旺之意！其次是吃得全，收得全，過了臘月，就到了新的一年，吃臘八粥時，把當年地里長出來的五谷雜糧，各種蔬菜都吃到，什麼都不嫌棄，表明農家對土地上收獲到的一切都是愛惜的，希望在新的一年里，什麼莊稼都能長得好，都能獲得豐富。
全球採購夥伴大會 商機上看1,800億元
更新日期:2009-04-08
外貿協會董事長王志剛則表示，此次所邀請的63國、548家廠商及735位質量並重的大買主，其年度採購金額超過1億美元者有234家；50億美元以上者有43家；100億美元者更多達20家。而洽邀的買主以鎖定台灣10大類在國際上打出名號的優勢產業，例如資通訊、光電，以及極具競爭力的聚落產業如自行車、手工具、螺絲螺帽、汽機車零配件等。他進一步說明，台灣的聚落產業被世界經濟論壇(WEF) 的「2007-2008年全球競爭力報告」，評選為「產業聚落發展指標」全球第一，足見台灣產業的競爭潛力，並強調這次的採購大會僅是成功的開端，氣勢必須延燒。
經濟部國際貿易局局長黃志鵬也表示，呼應台灣在全球資通訊產業的龍頭地位，此次全球採購大會10大類產業中，資通訊類不論是買主人數或是參加廠商家數表現都最為亮眼；在548家買主廠商中，資通訊類買主就占了175家，而台灣參與的廠商更不乏華碩電腦、威剛科技、創見資訊、廣達電腦、中華電信等業界知名廠商。
台灣廠商齊聚 創逾億元收益
為配合此次採購大會的活動，外貿協會特別在3月31日為來台買主辦理「一對一聯合採購洽談會」，場次超過1萬，可謂盛況空前。大型買主採購品項包括半導體、面板、電子資通訊、汽配、機械、運動用品、五金建材、紡織品、禮品文具、食品加工等。參與的台灣廠商包括台灣化學纖維、南亞塑膠、華碩電腦、統一企業、中華汽車、綠能科技、堤維西、旺能光電、聲寶、東隆五金、味丹、泰山企業、燦坤實業、義美食品、神通電腦等知名廠商。
在品牌操作上， 2008年以兩岸操作的策略來擴大經營華人市場，更是泰山企業58年以來首度以單一品牌做兩岸的市場經營，勢必在業界引起震撼，並以風靡東南亞的知名團體-飛輪海為仙草蜜的品牌大使，藉以清新活力形象結合QQ仙草顆粒的清涼躍動感來傳遞品牌年輕化；在台灣與消費者溝通主軸為『輕鬆去火氣』，強調仙草的去火特性，結合生活上不論是冒痘痘、吃火鍋上火、消暑解渴、打game消除疲勞、休閒旅遊、或是想解饞等飲用時機，仙草蜜都是最方便隨時輕鬆去火的好朋友。
就在今年，泰山仙草蜜多了姐妹品－「黑糖仙草蜜-冬瓜風味」，已全面鋪貨上市，預計掀起夏日仙草狂熱！為擴展仙草蜜使用時機及增加新的消費族群，在規格上使用ＰＰ材質，方便攜帶且具大罐滿足清涼帶著走的飲用便利性；在口味及營養價值上，黑糖的芳醇、仙草的顆粒嚼感、冬瓜的沁涼滑順這三種風味層次感分明，搭出口感豐富的絕妙好味！自古記載仙草功效的藥本眾多已不再贅述，此外，依據中興大學顏國欽教授報告指出，仙草除了清涼去火的特性外，含熊果酸、咖啡酸、齊墩果酸等天然多酚，能對體內過量的活性氧及自由機進行螯合與清除作用，對現代人健康的維護是有極大的好處！
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《食品股》泰山收漲停，下週旺旺TDR掛牌應還有空間
2009/04/24 13:54 時報資訊
【時報記者郭鴻慧台北報導】食品股今日低價股表現強勢，泰山 (1218) 收在漲停板9.42元，成交量達1萬3703張。泰山近期股價表現突出，下週旺旺TDR正式掛牌後，股價應該還有表現空間。
時序即將進入初夏，隨著節氣逐漸轉熱，飲料旺季也即將到來，泰山今年強化重點將在大陸市場方面，除了持續品牌的經營外，也將積極增加飲料產品的市占率，目前推出的寶島果香系列產品，從台灣進口原汁，並已在餐廳銷售1000CC的果汁，未來泰山不排除將會發展飲品連鎖店。
泰山在3月中簽下聯貸案，13.4億元資金入袋，新資金將投入新的飼料場、開發新產品。泰山投資建設的田中浮性飼料廠將在近期開工，產能規畫為年產量4萬噸，今年起也銷售自配飼料的原料；因應夏季飲料旺季到來，6月也計畫在廈門成立甜品專賣店，不排除發展飲品連鎖店。法人表示，泰山過去兩年揹負福客多的虧損，但今年已沒此負擔，加上泰山對全家便利商店持股近22％，固定收益至少1.5億元，今年營運樂觀。
泰山大改造 本業可望上層樓 搶大陸飲料市占 不排除發展連鎖店
泰山大改造 本業可望上層樓
以仙草蜜、八寶粥占市場龍頭地位的泰山（1218）企業正展開一連串改造大動作，重整組織結構、延伸產品線、擴大銷售範圍，且甩掉福客多的虧損包袱，泰山總經理鄒信南有信心地表示，今年本業將比去年來的好。
據法人粗估，泰山過去兩年揹負了福客多的包袱，兩年打掉所有虧損逾3億元，今年已完全沒有此負擔，加上泰山持有全家便利商店股票4萬8千多張，持股近22％，固定收益至少1.5億元，單單這兩項，就足以讓泰山今年展現不錯的成績單。
已是50年歷史的泰山企業，今年出現幾項重大改革，投資1.2億元建設的田中浮性飼料廠將在4月開工，產能規劃為年產量4萬噸，將為泰山挹注一筆可觀的營收，另外，據統計，全台有7成以上的養豬戶自配飼料，泰山也從今年起銷售自配飼料的原料，才銷售2個月，平均月營收就有3-4千萬元，月獲利也有上百萬元。
鄒信南指出，除了擴大飼料廠的產能，及擴展產品銷售範圍外，今年泰山也將原本的三個事業群：畜產部、食品部及油脂部全部打散，產銷一元化，分成消費食品群及大宗物資群，輪調人員在2月全部到位，希望培養員工具有生產及銷售的雙重能力。
另外，泰山還成立「企業發展室」，就原有的食品技術，發展更多元的食品類別，董事長室特別助理蔡坤河表示，將藉由此單位，希望能擴展不同的消費族群，像是朝健康方向發展的榖類產品，正在研發中。
泰山發言人施泰安則補充，以往罐裝飲料設定在年輕族群，但，現今由於市場現泡現調的飲料連鎖店充斥，年輕人不再特別到便利商店買罐裝飲料，因此，必須改變口味去抓住新的消費客群，像是熟男熟女等。
不只是飲料、食品朝健康養生方向研發，油脂產品也強調健康，泰山今年一開春即推出堅果油，強攻注重健康的族群。
搶大陸飲料市占 不排除發展連鎖店
2009-03-04 工商時報 【林祝菁／台北報導】
泰山彰州廠，今年將擴大銷售範圍，不再侷限華南地區，將北移至江蘇、湖南等地，除了銷售已頗具知名的仙草蜜及八寶粥產品外，泰山也積極搶攻「飲料」的市占率，未來不排除發展飲品連鎖店。
過去泰山企業以創造「局部優勢」為主要經營策略，避開與龍頭產品的企業針鋒相對，不論在台灣或是大陸都採取相同對策，也創造了仙草蜜、八寶粥、花生牛奶、冰鎮紅茶等產品獨占市場鰲頭，尤其八寶粥去年在台灣的業績還成長了3成，在不景氣下，羡煞同業。
泰山表示，大陸銷售區域一向集中在華南3省，包括福建、廣東及浙江，而今年將北移至江蘇、湖南等地，且受到三聚氰胺影響，今年大陸廠推出胚芽米加花生替代牛奶的產品，搶攻早餐市場，沒想到，銷售出奇地好。
另外，泰山指出，過去幾年，大陸的獲利貢獻約略在3-4百萬人民幣，但去年受到空罐價格大漲，該公司來不及反應，恐怕沒有獲利挹注回台灣母公司，不過，空罐價格已回復原來的價位，經營面也逐漸回歸正常。
泰山企業表示，大陸方面今年將會加強「品牌」的經營，而不是追求獲利的成長幅度，尤其是積極增加「飲料」產品的市占率，目前推出寶島果香系列，從台灣進口原汁，已在餐廳銷售1千CC的果汁，未來不排除將會發展飲品連鎖店，所有計劃正在研究中。
http://www.taisun.com.tw/event/0903/?utm_source=wretch&utm_medium=banner&utm_content=video0422&utm_campaign=jelly
不錯啦
<本帖最後由 平凡 於 2009-04-26 20:53 編輯 >
《研究報告》兆豐國際預估泰山09年EPS 1.17元
2009/05/19 14:48 時報資訊
【時報-台北電】兆豐國際重申泰山 (1218) 「買進」之投資評等，六個月目標價13.0元(1.1X 09(F)PBR)，以5/18收盤價9.42元計算，潛在上漲空間38%，主要理由如下：
夏季飲料旺季到來，泰山營收將逐季成長至09Q3，且09Q2稅後淨利將大幅跳升QOQ+190%。
擴大中國市場營運規模，6月在廈門成立甜品專賣店，預計在中國大陸市場營運規模持續擴大之下，09年轉投資中國大陸將有機會由虧轉盈。
泰山因持有21.9%全家便利商店 (5903) 股權，全家在今年第三季前將有可能再度併購目前國內第4大的OK便利商店，併購題材加持將推升泰山股價向上。
09年轉投資收益YOY+190%，將可貢獻泰山EPS 0.52元。主要的原因除了每年來自於全家便利店轉投資收益穩定外，轉投資中國大陸今年在持續擴展營運規模之下， 更能發揮營運綜效，將可望轉虧為盈。
兆豐國際認為09年對泰山而言，整體的營運可望出現轉機，由虧轉盈，預估泰山09年稅後淨利3.8億元，EPS 1.17元，泰山目前的股價淨值比位置與近5年來平均股價淨值比約0.8倍相當，上漲空間相當大，因此給予泰山「買進」投資評等，目標價為13.0元(1.1X09(F)PBR)，潛在上漲空間38%。(兆豐國際投顧提供)