日前和王品集團董事長戴勝益晤面，聊起他如何把公司大多數股權逐步釋出給工作夥伴，又把自己擁有的剩餘股權的大部分捐給公益基金。他講這段心路歷程時兩眼發亮，然後迫不及待的說要陪孩子去度假了。
好個戴勝益！在我見過的創業老闆中，在「想得開、放得下」上，算他第一名。看到戴勝益的好樣子，我也想分享自己的一段小故事：大約九年前，我學習到一些猶太人在金錢上的智慧，也想效法，於是接受基金經理的建議，設立家族基金，並立下遺囑。沒想到，在立遺囑的過程中，越想越擔心，越想越複雜，越想越唯恐不周全，弄到最後，陷入無所適從的窘境，也算是體會到人世無常。最後只好向基金經理請教。
他斬釘截鐵的說：幫孩子買個保險，供他們受完教育，其餘的都不用管了。我問他為什麼？他說他已執行過許多遺囑，親自拜訪過為數不少的「受益人」，結果發現受益人雖然千奇百怪，卻有共同特徵：沒精神。每次拜訪後，他都發自內心深處的感慨：立這些遺囑的人「太殘忍」，他們想要子孫一生無風無浪，卻剝奪了子孫生命的熱情。
一語驚醒夢中人，我立即遵旨照辦。回想自己的過去，如何面對挫折、迎接挑戰，如何透過努力、記取教訓，如何突破困局、達成目標，只有完整而真實的經歷這一切，人生才顯得如此豐富而甜美。這一切的經歷，真正是千金不換，如果有人用愛的名義把它們剝奪了，的確是殘忍。我接著又想到，企業老闆們更常做的一件事，是刻意培養、甚至半強迫式的安排子女接班。
我看過失敗的接班人，把上一代留下的事業搞垮，把自己的人生也錯過，只留下了內疚和遺憾；我也看過成功的接班人，承繼事業並發揚光大，卻活得並不快樂，午夜夢迴時，總覺得這並不真正是他們所要的人生。
我的結論是：留財富給子女，往往剝奪了他們的熱情；留事業給子女，往往剝奪了他們的自由。世間事，不能一概而論，當然也有例外，但大數法則的確如此。
回到戴勝益。那次見面最讓我印象深刻的，倒不是他的捨得，而是他的瀟灑。望著他背著登山背包、穿著牛仔褲、充滿活力步伐的離去身影，我心裡想著：他沒有剝奪子女的人生，更沒剝奪自己的；這是一個真正了解人生，並且做到的人。