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武俠小說翻版！母獅吃掉羚羊媽收養小羚羊當繼母
ETtoday – 2012年10月11日 國際中心／綜合報導
武俠小說中常會出現收養仇人之子
的劇情，
近日卻在烏干達伊麗莎白女王國家公園(Queen Elizabeth National Park)真實上演。
一頭非洲母獅吃掉一隻母羚羊，接着她發現了另一隻變成孤兒的小羚羊；
母獅的母愛本能戰勝了獵殺慾望，竟然當起繼母將小羚羊收養在自己身邊。
現年50歲的攝影師阿德里●德維瑟(Adri De Visser)拍下動人一幕，
他回憶說，聽到遊客描述，兩頭母獅子殺死了一隻非洲水羚()，正在大塊朵頤，
於是自己立刻趕了過去，希望能到拍攝一些野生動物的照片。
當德維瑟到達現場後，卻聽到一隻小羚羊發出微弱的叫聲，
牠躲藏在長草叢旁，其中一頭母獅聽到了小羚羊的叫聲，並從樹上爬了下來。”
德維瑟稱，小羚羊竟然跑向了那頭剛剛下樹的母獅，讓母獅先是張嘴發出大吼，似乎想將小羚羊嚇跑，
但是小羚羊不但沒逃跑，竟然還在母獅的腿腳間不斷磨蹭撒嬌，仿佛想要喝奶。
母獅一度被小羚羊的行為搞得相當困惑，
但是最後母愛戰勝了殺戮本性，非但沒有吃下這隻小羚羊，相反還用爪子輕輕拍了拍小羚羊的腦袋。
公園巡邏員表示，母獅用嘴巴輕輕叼住了小羚羊的脖子，將小羚羊帶走。
德維瑟說，伊麗莎白女王國家公園中的其他遊客後來都說，
他們曾看到一隻小羚羊在母獅子們中間自由地奔跑玩耍，顯然沒有淪為母獅們的下一頓餐點。

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台灣英語力拉警報！
今周刊 – 2012年10月4日
近年來，韓國企業在國際上的表現有目共睹，
其實英語力的提升扮演了關鍵的角色。
日本企業也注意到這個趨勢，開始奮起直追，
台灣企業如果再不加把勁，可能就會在國際化浪潮下失去現有優勢。
一大早，還沒到上班時間，韓國辦公大樓聳立的街上，已是人聲鼎沸；
由於加班是家常便飯，上班族大多利用上班前的一大早，在咖啡館一邊吃早餐，一邊聽英文廣播或與外國老師對話。
另外有一項調查顯示，二成上班族會利用午休時間學英語會話。
韓國人對英語學習如此熱中，
其實是迫於壓力－因為絕大多數企業都把英語力視為進公司的門檻。
美國教育測驗服務社（ＥＴＳ）台灣區代表忠欣公司委託中華徵信所，
針對台灣一千大企業進行員工英語能力需求標準調查，
發現台灣企業使用多益（ＴＯＥＩＣ）測驗作為員工英語能力管理工具的比率，只有二七．九％，
遠低於韓國的一○○％，也不及日本的八三．四％。
即使總統換人做 韓國推動英語力始終如一

而且，台灣一千大企業招募新進人員的多益分數需求，台灣為五五○分（總分九九○分），和日本相當，
卻和韓國的平均七○○分差了一五○分。
近年來三星、現代、樂金（ＬＧ）等大企業的國際競爭力受到世界矚目，從員工的英語力已可看出端倪。
以三星電子為例，
課長級以上的多益成績必須達到九二○分以上，ＬＧ電子和現代汽車公司剛畢業員工需要八○○分以上。
即使是中小企業，現在也多半要求達到七○○到八○○分。
而且由於許多人批評韓國學生很會考高分，卻不善於口語表達，
因此近年來，愈來愈多企業還要求一併提出多益口說測驗結果。
韓國一千大企業的調查結果顯示，八一．六％的企業招募員工時要求口說成績，
而且四九．三％的企業要求分數達到一三○分（總分二○○分），
由此看出韓國企業稱霸全球的企圖心。
韓國英語力的提升並非一蹴可幾。
忠欣公司總經理王星威指出，
早在五十年前朴正熙總統執政時代，就決定採用多益這個全球性的標準。
韓國前總統金泳三在一九九四年又展開全球化策略，
降低開始學英語的年齡，
目前已降低到小學一年級。
九七年亞洲貨幣危機後，韓國更深刻體會到只重內需將無法生存，
前總統金大中曾說：「如果韓國不學好網路時代的國際語言－英語，就無法在全球競爭中勝出。」
韓國總統李明博○八年決定，五年內將投入四兆韓元加強英語教育，
因為「國民英語好不好，會導致國家和個人存在差距。」
即使總統換人做，韓國對於推動英語力始終如一。
政大韓語系主任郭秋雯指出：「韓國的前瞻性和政策執行力很強，
它們國際化的起步雖然比我們慢，但速度比我們快。
每家大企業有一定比率的職員教育預算，經常派人到國外進修或研習，即使是韓國的台灣分公司也不例外，
無論是被派來台灣的韓國員工，
或台灣當地員工，都會利用一大早或午休時間進修。」
中華人力資源管理協會國際事務委員會主任委員廖哲鉅則表示，這三、四年來，韓國人非常積極參與使用英語的國際會議。
以國際人資會議為例，台灣參與者只有三到五人，
韓國卻逐年增加，現在已達到三百多人。
韓國企業會要求員工參加不同主題的討論，甚至競爭一些職務，取得發言權。
參與人數成長的同時，專業也逐漸提升，隨之而來的就是創新能力的改變，達到超越的目的。
定調英語為官方語言 顯示國際化決心並吸引人才
曾服務於韓國企業的廖哲鉅，親身體會到韓國企業英語化是玩真的。
「我們在開全球性會議時，只要有非韓籍人士在場而韓國員工用韓語交談，主管就會來制止，
要求他們用英文發言。」韓國的三星和樂金都以英語為官方語言。
王星威指出，「以英文為官方語言的定義，
是正式文件和溝通都用英文，
對外國員工來說，這是一種尊重。」
另一方面，一家企業定調英語為官方語言，
才能顯示企業國際化的決心，也才能吸引優秀的國際人才。
如果公司從國外聘用了一位專業人才，此人卻因為無法使用當地語言，
而看不懂公司的公告、聽不懂同事說的話，難以融入這個環境，就無法發揮所長。
面對韓國傾全國之力急起直追，
日本企業也開始改變心態，畢竟少子、高齡化已使日本國內市場萎縮，
不和全球市場打交道，將無以為繼。
其中，最具代表性的是樂天和優衣庫（UNIQLO），它們都從一二年起把英語當作官方語言，
內部會議以英語進行，會議紀錄和所有文件也都要有英文和日文版本。
在這兩家企業帶動下，日本一一年度報考多益的人數成長三成，達到二二七萬人。
回顧台灣企業發展的過程，
以往以製造業為主，
產品行銷全球，即使有所謂的「國際布局」，
其實也只要派主管、業務或翻譯去國外，就可以接訂單回來。
但是，現在走向知識型或服務型經濟，傳統作法已不再適用。
實踐大學應用外語系講座教授陳超明指出：「以前組織呈金字塔形，精英只有上層的極少數人；
現在組織扁平化，呈現Ｔ形，多數人是『普羅大眾精英』，
不論是工程師或研發人員，都要直接面對外國人，向他們說明或推銷自己的作品，自己說故事。」
如果沒有一個共通的語言，完全靠翻譯了解對方的意思，反應速度太慢，
將跟不上市場變化而錯失良機，
而且後台的內部人員將與外部脫節。
面對許多人對學英語的抗拒，
這時候靠全球化英語（Global English）就能解決問題。
事實上多數人面對的也不是英美人士，而是印度、泰國等非英語系國家的人，
溝通重於一切，
不必因為英語文法不正確而感到自卑心虛。