張忠謀．財訊獨家專訪6》良率是台積電賺錢的１張好牌 讓飛利浦放棄主導權
2022/02/16 17:00
文｜
林宏達
、林苑卿

▲台積電創辦人張忠謀一月底接受《財訊》專訪，提及台積電產品良率高，他直言「關鍵就在台灣的人力素質」。（圖／陳俊松攝）
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複製連結記者問：當時為何認為專業晶圓代工模式在台灣做得起來，台灣有什麼條件？
張忠謀答：1985年我來台接任工研院院長，工研院電子所製程的能力，是能夠製造兩微米。那時全球先進的公司，包括英特爾、德儀、摩托羅拉甚至包括飛利浦，他們都已經製造一微米，台灣和先進公司的技術差距，大概就是落後2代半到3代之間，當時我們只有一點可以跟他們競爭，就是在落後技術裡頭的高良率。
▲異質整合技術是未來提升半導體效能的新動力。（圖／取自台積電官網）

台灣人力素質決定良率
電子所的示範工廠的良率很好，比起德儀、通用有顯著差別，關鍵就在台灣的人力素質，包括作業員、技工、領班、工程師。我在德儀時，發現日本廠良率比德州廠的良率要高相當多，分析原因，就是人才因素。
在日本，作業員至少高中畢業，甚至於大學畢業，大都是都是女性，流動率非常低，日本廠主管告訴我，作業員除非要結婚了才會辭職。但德州廠卻找不到高中畢業的員工，1980年時甚至連懂英文的人都難找，離職率在景氣好的時候高到30％，景氣不好時流動率也是10％以上。
製程進步了，設備機型也要進步，維修的技工也要進歩。但在德州，找到都是修機車、修汽車的人員，沒有修精細設備的維修人員，造成新機器在生產線上，能順利運作的時間只有60％到75％，但在日本可以做到90％，這個是很大的差別。因為半導體製程設備很昂貴，一個生產線只有一部，能順利運作時間如果減少，所有在製品都堆積在前面了，你要改善良率都難啊。
日本製程工程師是相當好，反觀那時候美國已經開始放棄製造了；30多年以後，現在美國想要讓時光倒流重拾製造，我是覺得這也是問題之一。
飛利浦放棄台積電過半股權原因曝光
問：後來飛利浦為何願意放棄取得台積電51％的權利，讓台積電順利上市？
答：我們跟飛利浦的合作過程，其實是相當長的一個時間。後來台積電成立了以後，飛利浦也很快變成一個相當大的客戶。
飛利浦發現，雖然我們是比較落後的技術，在那些落後技術上面，他要付給我們的價格，竟然比他自己的成本還低；這個事實是，我們的價格比垂直整合製造的成本還低，這是很重要的發現。當然，我們台積電的價格競爭力，也來自好的良率。
那飛利浦為什麼願意放棄51%股權？開始在募資時，飛利浦的股權大約是28％，可是用選擇權可以增加到51%；原本他也想控制這個公司，後來總公司卻發現，我們經營會比他們自己經營更好，當時，飛利浦的半導體部門做得很辛苦，連總經理都被撤職了。
因此飛利浦就調整策略，改為純投資，而純投資能不能回收，就要看公司能不能夠上市。我當時就告訴飛利浦，公司要在台灣上市的條件之一，就是不能有一個股東持股超過50%，後來台積電才能夠上市。…（本文紙本版請見《財訊》雙週刊653期）