上海, 2008年8月22日 /新華美通/ -- DDI 全球研究發現，創新能力和全球視野是領導者需要優先關注的重要能力 DDI（美國智睿咨詢有限公司）每年兩次的研究《2008-2009年全球領導力展望》結果顯示，對領導者的信心現在降到了10年以來的最低水平。 自從1999年《領導力展望》首次考量各個組織對其領導者的看法以來，組織內部人力資源對於領導者的信心一直穩步下降，在最近進行的一次調查中，更是降低到僅有35%的人表示對領導者有較高的信心。全球人力資源咨詢公司 DDI 的大中華區董事總經理劉偉師表示：“對領導者的信心直線下降是一個信號，表明領導者無法滿足組織的需求。每個商業領導都需要對此引起重視，如果他們希望推動其組織成長的話。” DDI 進行“領導力展望”目的旨在衡量全世界范圍內領導力發展項目的影響。今年共有來自76個國家的超過13,700名領導者和人力資源專業人士參與了這項活動，使之成為世界上最廣泛的組織領導力實踐研究。 該研究報告的一些主要發現： 領導者對他們的發展感到不滿。僅有一半領導者對其自身發展感到滿意，這成為領導力信心的主要障礙。領導者希望得到更多在工作中學習的機會，但是高級管理層很少承擔責任為他們創造這種學習機會。劉先生表示：“偉大的領導力不會憑空產生 - 如果組織希望獲得與現在不同的結果，他們就要傾聽領導者的心聲并做出適當的發展投資。” 首席執行官沒有向領導者傳遞正確的信息。根據《全球領導力展望》和近期 DDI/經濟學人智庫*的研究，在創新能力和全球視野兩個方面，領導者和首席執行官的優先重點關注程度出現了巨大的差距。領導者沒有感覺到他們因為自己的創新能力或跨文化工作能力而得到尊重 - 但是首席執行官卻將這兩方面排在其需求清單的前列。劉先生表示：“首席執行官是否認為他們在未來五年內特別需要這些能力這一點并不十分清楚，但事實是領導者認為這些能力沒有得到尊重。領導者的關注重點是結果，因為這是他們獲得的最清楚、最明確的信息。” 在制定繼任計划方面中國領先於世界絕大部分地區。在全球范圍內，僅僅有一半的組織制定有領導團隊繼任計划，中國的組織在這方面的比例則要比全球大。他們特別關注部門級的領導，或許將之作為推荐成為組織頂層領導人選的起點。 劉先生表示：“如果組織現在不開始規划其未來領導力的話，那么未來他將在關鍵領導職位上出現空缺。”但是擁有繼任計划并不能解決全部問題 -- 人力資源專家發現三分之一的繼任領導候選人最後都失敗了。劉先生表示：“對於旨在提高成功率的項目而言，這個比例實在不容樂觀。組織需要重點關注他們是如何促進這些個體員工發展的，并查找失敗率如此之高的原因。” 跨國領導者還沒有做好准備。隨著組織的觸角延伸到全球范圍內，12%的領導人需要承擔一些跨國責任。但是這些領導者對於擺在他們面前的職責并沒有做好准備，38%的跨國領導者認為他們為迎接這種角色所獲得的發展不夠或一般。 劉先生表示：“我們在沒有為他們提供所需工具的情況下，就把領導者派遣到快速發展的行業和地區，去擔任關鍵的角色。他們在沒有多少准備的情況下，面臨著新的文化和不確定的環境