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〈分析〉企業接棒的兩難－蕭規曹隨？還是走出自己的風格？
2009/06/21 11:30 鉅亨網
【鉅亨網記者蔡佳容 台北】 6 月 18 日，重披戰袍的台積電 2330(TW) 董事長 暨總執行長張忠謀親自主持「2009台積技術論壇」。 6 月 19 日超級股東會上，廣達 2382(TW) 董事長林百 里、金仁寶 2324(TW) 集團董事長許勝雄也都被問起了 敏感的「接班時間表」問題；只有宏碁 2353(TW) 董事 長王振堂可以安心地說出「每個公司到最後都還是要交 棒」。
王振堂說，自己是個「局外人」，對於張忠謀的決 定不好表示意見，因為如此作法對錯評價可能還要到好 幾年後才能看得出來；但身為從創辦人手中接下經營棒 子的最佳代表，王振堂也直言，「到最後都還是要交棒 」。
自 2004 年 12 月，王振堂從施振榮手中接下宏碁 董事長大位已有 4 年半時間，當時這棒子就已被外界形 容是交接得「乾乾淨淨」。施振榮曾經指出，企業要能 培養接班人，而接班就是宏碁傳承的傳統，有人接班， 企業也才能永續經營。
去年，施振榮和王振堂共同出席宏碁基金會舉辦的 龍騰微笑競賽頒獎典禮，王振堂於致詞時大大讚許了施 振榮「傳賢不傳子」的典範，還被施振榮笑說「你這樣 講好像自己很優秀一樣」。
其實除了王振堂外，當年宏碁、緯創 3231(TW) 分 家，施振榮就已將緯創董事長大任交給林憲銘； 2002 年 5 月也將明基董事長交棒給李焜耀。施振榮曾表示， 三個接班人表現青出於藍，對於退休沒有一點不捨，最 重要的就是要讓接班人有可以發揮的舞台。
相較於電子五哥中，鴻海 2317(TW) 董事長郭台銘 、華碩 2317(TW) 董事長、廣達董事長林百里皆在金融 海嘯衝擊下重披戰袍，王振堂和宏碁執行長蔣凡可蘭奇 (Gianfranco Lanci）的「王蔣共治」之路，走得似乎 相對平順。
但王振堂也坦言，接棒的人也會有「兩難」，究竟 是要走出自己的風格，還是只是蕭規曹隨？而王振堂看 蔡力行就是個「蕭規曹隨，但又不是 100 % 蕭規曹隨的 人」。
至於王振堂自己，在接棒之初就曾經分析過和施振 榮的不同，施振榮像一位佈道者，願意不斷鼓吹夢想要 求團隊跟進實現；而王振堂接棒後則走向務實，展開併 購，創造規模經濟。
而這也是王振堂最引以自豪的地方，當多家公司大 老闆在 2009 年股東會上猛低頭道歉時，王振堂卻能夠 大聲教育想要多領點現金股利的小股東們，「全世界都 認為，宏碁是少數在百年難得一見的金融海嘯之下，能 夠經營良好的公司。」